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    戰略I領導力I人才I實戰教練

    • 擅長領域:
    • 主講課程:
      戰略與領導力: 《BLM模型-戰略解碼與執行》 《合伙制頂層設計與激勵模式》 《集團管控模式與流程體系建設》 《企業教練領導力實踐》 人才戰略與發展: 《企業差異化人才戰略》 《訓戰結合—聚焦戰略人才培養模式》 《學習標桿:以奮斗者為本的干部管理》 《學……
    • 邀請費用:
      20000元/天(參考價格)
    學習標桿:訓戰結合-聚焦戰略人才培養模式

    2021-09-13 更新 236次瀏覽

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    • 所屬領域
    • 適合行業
    • 課程背景
    • 課程目標
    • 課程時長
      一天
    • 適合對象
      企業負責人、中高層管理者、人力資源負責人、培訓管理
    • 課程大綱

      訓戰結合—聚焦戰略人才培養模式

       

      一、標桿案例:華為如何搭建人才培養體系

      二、企業人才培養價值理念

      1、領導者發展領導者;

      2、從實踐中來到實踐中去;

      3、績效結果導向;

      4、向艱苦地區傾斜。

      三、企業人才發展的教學理念

      1、選拔制;

      2、訓戰結合;

      3、最優秀的人培養更優秀的人;

      4、循環賦能。

      四、訓戰人才培養模式核心機制

      1、核心機制——項目制;

      2、學習發展項目的設計模型

      五、教學設計和開發

      1、訓戰結合—仗怎么打兵怎么練,從實踐中來到實踐中去;

      2、培訓項目設計與開發

      3、項目案例——C8項目管理培訓。

      六、知識應用與管理

      1、案例—知識管理的工具;

      2、案例教學四步法;

      3、案例的應用場景;

      4、在線學習平臺的高階發展。

      七、案例開發方法

      1、哈佛商學院的案例教學法;

      2、NASA的案例學習法;

      3、案例的價值—總結教學,沉淀經驗;

      4、小型案例和大型案例的應用場景。

      八、案例教學方法

      1、哈佛經典案例教學法;

      2、案例教學的講師的角色;

      3、案例教學五步驟。

      九、案例(訓戰)——4類人才培養的項目設計

      1、如何培養高級管理干部——華為高管研討班;

      2、如何培養中基層管理干部——華為FLDP中基層管理者項目;

      3、華為青訓班——訓戰結合、從項目管理與經營中選拔發展后備干部;

      4、如何做新員工培訓——外籍員工、高端人才、文化及價值觀。


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