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    中小企業問題專家

    • 擅長領域:
    • 主講課程:
      ☆培訓基層課程: 1.新員工的晉升之路 2.陽光心態需要有效的激勵和輔導 3.塑造職業化素養——打造核心競爭力 4.塑造高效執行力 ☆訓練中層課程: 1. 中層管理者的溝通“藝術” 2.中年的中層“危機” 3.中層管理……
    • 邀請費用:
      12000元/天(參考價格)
    塑造高效執行力

    2021-08-09 更新 118次瀏覽

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    • 所屬領域
      通用管理 > 執行力
    • 適合行業
    • 課程背景
      執行力這個話題已經是老生常談,卻又常談不斷。即便是在市場經濟充分競爭的今天,在中國,也只有3%的企業具有較好的執行力,大多數企業的執行力不及格。執行力對企業的重要意義,不必再老生常談。但我們今天要弄明白執行力的真正癥結是什么?執行力好與不好,是指誰?誰要為執行力負責?
    • 課程目標
      (一)幫助學員學會建立目標,制定計劃,擺正心態,提升工作能力; (二)幫助學員養成自動、自發的工作心態,提升工作效率; (三)幫助學員提升在團隊中的溝通能力與協作能力。
    • 課程時長
      一天
    • 適合對象
      企業中高層、職業經理人、儲備干部
    • 課程大綱

      (一)建立正確的執行意識

             (1)執行力最簡單的定義;

             (2)對偏差無所謂;

             (3)職責范圍內,也不會盡職盡責;

             (4)對“標準”,難于堅持。

      (二)缺乏監督機制

       (1)授權不明確;

       (2)管理層沒有“解碼”工作內容;

       (3)缺少反饋機制;

       (4)都做“老好人”。

      (三)“人才”才是執行力的核心

             (1)人才,戰略,運營的關系和優先順序;

             (2)“人才”選擇上的三個不足;

             (3)我們的“解碼”能力為什么不強;

             (4)如何挑選有執行力的人才。

      (四)戰略對執行力的影響

       (1)戰略的首要問題在于是否可行,是否有方法;
       (2)EPR(企業資源計劃)的定義;

       (3)中小企業老板的5個通??;

             (4)執行力不到位的8個原因。

      (五)我們需要一個“新”的領導人

             (1)為什么我們的企業沒有執行文化;

             (2)“影響力”的基本定義;

             (3)做一個有“影響力”的領導人;

             (4)執行型領導要做的7件事;

             (5)“科學的程序”是執行力的保障。

       

      備注本課程大綱為初步方案,在培訓前,會與企業做進一步溝通,調整為最符合企業實際情況的個性化課程。


      課程標簽:培育基層課程

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