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    中小企業問題專家

    • 擅長領域:
    • 主講課程:
      ☆培訓基層課程: 1.新員工的晉升之路 2.陽光心態需要有效的激勵和輔導 3.塑造職業化素養——打造核心競爭力 4.塑造高效執行力 ☆訓練中層課程: 1. 中層管理者的溝通“藝術” 2.中年的中層“危機” 3.中層管理……
    • 邀請費用:
      12000元/天(參考價格)
    中層管理者常見的“病癥”

    2021-08-09 更新 126次瀏覽

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    • 所屬領域
      領導力 > 領導技能
    • 適合行業
    • 課程背景
      大多數企業的中層干部,很多是半路出家。原先是業務骨干、技術能手,后來時勢造化被推到“管理”這個位置,從業務一把好手,到承上啟下、帶領一幫人把一攤子事情做好,這個角色轉換并不容易。在企業走向正規化,規?;皩I化的道路上,中層干部的重要性變得更為重要,中層干部在一個企業中起到承上啟下及執行企業高層的決策,達到企業戰略目標的關鍵作用。
    • 課程目標
      (一)幫助學員了解中層管理者常見的工作誤區; (二)幫助學員掌握常見問題的解決方法; (三)幫助學員掌握有效管理下屬的技巧及方法; (四)幫助學員提高工作效率及管理能力。
    • 課程時長
      一天
    • 適合對象
      企業中層管理人員、基層管理人員,儲備干部
    • 課程大綱

      (一)不敢承擔責任

             (1)優秀的管理者,會為事情的結果承擔責任;
       ?。?)總在“不停的辯解”; 

             (3)與公司形成“對立”;

      (二)不能正確引導及管理下屬

             (1)總擔心下面人做不好,團隊沒“我”不行;

             (2)不會訓練下屬,提升他們的工作效率;

       (3)只看重結果,不在乎“習慣”及“思想”;
       (4)只會教條式管理,不會引導性的啟發;

             (5)“一視同仁”的管理;

             (6)X--Y--Z理論;

      (三)只看“小”問題,不看“大”目標

             (1)很多主管花80%的時間,只創造20%的利潤;

             (2)忘記短,中,長期目標;

             (3)忘記管理者的首要目的:為公司創造利潤;

      (四)不做主管,只講“義氣”

       (1)“梁山”的混合體并不存在;

       (2)和下屬在一起就是公事;

             (3)未能設定“標準”

             (4)“標準”的定義

      (五)管理≠“選秀”

             (1)縱容能力不足的人

             (2)做“老好人”

             (3)放任“超級巨星”

             (4)“頂尖”高手的弊端

       

      備注本課程大綱為初步方案,在培訓前,會與企業做進一步溝通,調整為最符合企業實際情況的個性化課程。


      課程標簽:訓練中層課程

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