企業成長的離不開團隊，如何建設高效團隊是每個領導者都關注的問題。而團隊建設的核心是人，如何激勵人也是每個領導者頭疼的問題。 在團隊是建設中，很多領導沒方向沒方法，下屬沒動力沒認同。非常多的企業領導，花了大錢做激勵，效果卻難以讓人滿意。造成領導覺得下屬胃口大，再多錢也滿足不了；下級認為上級沒誠意，激勵不到位。 如何更好的實現團隊建設與激勵。讓團隊成為真正的團隊而非團伙。讓激勵真正的讓下屬感激認同是領導者迫切需要學習的能力。
90后小鮮肉們自我意識強，蘿卜加大棒的管理方式不再奏效，與其說他們我行我素，不如說他們活得自在。他們能量十足，若能發揮其內在動力，則能成為組織的得力助手。然而，對于如何讀懂年輕一代，與他們零距離溝通，許多管理者十分困惑—— 如何讓90后小鮮肉們樂于接受你的管理？ 如何讓90后小鮮肉們有效地自我管理？ 針對以上問題，本課程基于大量的實戰管理案例，從90后小鮮肉員工的選拔、培養、管理、激勵等眾多方面剖析新生代小鮮肉員工的職場個性。運用游戲化思維、積分制經驗值等方法對其進行鑒別管理，讓他們更好地融入組織！
人工智能時代，隨著新生代（90后）員工逐漸成為職場上的主力軍，過去的管理理論與實踐遭遇到前所未有的挑戰，很多管理者感嘆“老師傅遇到了新問題”體現在:管理者忙于救火，疲于奔命，下屬們卻并不領情，甚至還抱怨…..會做事，而不太會帶隊伍，會思考而不善與人溝通…….權威機構調查表明，很多企業的管理者普遍缺乏系統化的管理技能學習，“無師自通、自學成才”普遍存在。管理能力粗放,令企業無數無形中付出了高昂的管理成本。 當下，部分管理者的管理技能還處于“原生態”狀態，他們僅憑自己的經驗、感覺或悟性進行管理，缺少一整套系統的、科學的思維方式和管理方法，導致他們經常感到“心有余而力不足”，造成工作效率低下，甚至成為工作中的障礙。 作為管理者，可能無法改變整個企業的運營機制和用人體制，也沒有足夠的資源來激勵下……
時代在發展，人的需求在變化，近期一個紀錄片電影《零零后》火遍大江南北，引發了熱議，導演在被采訪時說：當我們的孩子不再以當官、賺錢、買房為目的，我們的國家就發達了！ 從90／95后的“佛系”現象，到即將進入職場的00后的價值觀變化，都對企業管理者提出了巨大的挑戰：我們如何激勵員工？如何讓員工自動自發正確地做事？對此，很多新興行業向著“阿米巴”“海星組織”轉型，扁平化管理，不少企業都取得了豐碩的成果。與此同時，傳統行業面臨了更大的挑戰：一旦變革將面臨的未知風險和短期經濟效益的壓力以及來自各個方面的阻力，所以很多身處傳統行業的人只好望洋興嘆：時代不一樣了，我們的企業留不住人，留得住的也都是些平庸之輩，完全沒辦法調動他們的積極性，讓他們自動自發地完成任務，超過期望就更不用說了！ 對于大多數的管理……
為什么相當一部分的管理人員曾參加過不少的管理培訓，可在實際工作當中仍不得要領、無所適從？因為許多培訓項目相互獨立而不系統，學員不能將整個管理體系了然于胸，內外兼修地把握管理者的角色與立場，將各種管理工具融會貫通地運用自如。系統化與實戰性正是MTP風靡全球管理者的魅力所在！ MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是以“How to do it”為主，而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰重點，這些都是MTP的設計精神。
人才是企業最寶貴的資源，是企業賴以生存、發展的核心資本，誰擁有高質量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。 今天，在這個日新月異的互聯網時代，顛覆性的技術創新和組合性的管理創新層出不窮，隨著技術的顛覆和產業發展的不確定性提高，誰能更快更好的擁有足夠的優秀人才已成為企業競爭致勝的關鍵?；ヂ摼W時代需要的人才特點是更快速、更敏捷、更開放，具有混合型的思維與能力，互聯網時代不僅需要足夠數量的應用型和技術型人才，還需要有思想、有足夠洞察力的管理型人才?；ヂ摼W時代的企業必須從人才戰略出發，預見性的做好人才盤點，發現差距，制定競爭性的人才發展規劃，強化人才梯隊建設與發展管理。
員工工作的好壞、績效的高低直接影響著組織的效率和效益。 “經營之神”松下幸之助曾說：“不管有無制度，經營上總是要經常對人進行評估；如果缺少對業績、能力的制度性評估，我們只能依賴一線監督者的意見做出人事安排，稍有疏忽，稍有不慎就會出現不公、不平，導致不滿，損害士氣和效率。所以，有作為的經營者都會采用績效評估制度，努力對職工的能力和業績做出客觀而公正的評價”。 可見，掌握和提高員工的工作績效水平是企業經營管理者的一項重要職責，一個管理者能否有效管理員工績效，和他的運營管理能力是有直接關系的。一方面，將直接影響員工積極性的發揮和潛能的開發，影響員工的生產率和人才的保留率，另一方面，對于工作的完成，和效率的提升，具有直接的影響。
自然界，物競天擇，每天，處處都上演著弱肉強食。狼，體力與形狀都與狗差不了多少，與雄獅和猛虎相比，狼真算不上是猛獸，但是，狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰態度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。 其實在人類社會中，有的國家雖小，但是他們卻有著狼一樣的意志與團隊精神。戰爭年代，他們以小國之師侵入大國，所向披靡猶如狼入羊群；和平年代，他們用經濟對全球進行侵略和滲透幾乎又入無人之境！ 在我們的周圍，有這樣的企業，起步雖晚，資金不足，社會的資源并不充分，但是他們上下一心，抱著一種堅決卓越的成功信念，不達目的不罷休，他們的行為與精神與狼又是何等的相似！ 如何能夠在有限的時間內，最大程度的提升團隊的工作效率呢？ 如果將狼的態度與意志移植到業務代表的大腦中，將狼群的法則用在我們銷售團……
溝通在我們的生活中，無處不在。同樣，在企業管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時間都在溝通，日本經營之神松下幸之助說過“企業管理過去是溝通，現在是溝通，將來還是溝通，可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經營的成敗。 領導的核心是激勵，但激勵方法多樣，且無定規，如何執行？如何操作？尺度如何把握？這些都是經理經常遇到的問題，本課程圍繞領導者如何理解激勵原理、如何運用薪酬激勵、精神激勵、獎懲激勵等綜合方法與工具展開，切實幫助廣大經理人從理論與實踐兩個層面恰當掌握激勵的精髓，充分調動員工積極性、進而達成組織目標。
德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。 目標與績效管理是推動企業他個人成長的最佳方法。目標與績效管理通過激發員工的潛能，提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。通過目標與績效管理，使人人參與管理，給每位員工充分發揮潛能的“自由空間”，能達到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態。企業成長要靠全體員工共同努力，“千斤重擔眾人挑、人人頭上有目標”。 目標是企業的基本戰略，要達成目標，必須要有達成目標的方法、步驟與激勵措施，將目標分解通過績效管理方法與日常工作銜接，形成資源整合、互相支持的局面，將各部門、各環節的關鍵任務與活動結合起來，實現全面、有效的組織執行力，共同實現企業卓越目標。 本課程結合任鑫苗老師多年的企業……
一、HBDI全腦優勢思維與團隊建設1.了解不同思維模式的人在團隊中的表現模式，洞察不同優勢人的思維方式，達成高績效團隊建設和高效溝通。2.了解自身的思維優勢對管理的影響，有效規避劣勢，發揮優勢3.掌握團隊的整體思維偏好，使得團隊優勢得以發揮，團隊氛圍能夠利于績效提升4.掌握高效溝通和高效激勵的方法和手段二、HBDI全腦優勢思維與問題解決1.掌握以全腦溝通方式確認問題，分析問題，并解決問題2、不同偏好的人在問題解決過程中的優勢和劣勢3.統合綜效，在問題解決過程中融合左腦思維和右腦思維4.利用左右腦思維差異激發創新和靈活性三、HBDI全腦優勢思維與沖突管理1.不同思維模式的人對沖突手段的選擇和偏好2.拓展你的沖突工具箱，成為沖突中的全腦高手3.調整思維偏好應對競爭模式，切換到全腦模式4.調整思維……
“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關” 韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。 本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的特征、團隊形成與發展的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。
蓋洛普公司著名的Q12調研中顯示：離職人員中有50%以上的人員離職都是因為上司的原因。因而衍生出一句經典的結論：加入公司，離開經理。 如果您的團隊正面臨著上述現狀，您必須進行慎重思考了！因為人是企業的第一大資源與成本，如何有效地選擇、開發和規劃人力資源，是任何企業的管理者在激烈的市場競爭的今天都必須具備的核心能力之一！所以任何管理者首先都應該是人力資源管理者！ 我們必須徹底解決“進人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司的人力資源管理進入一個有序而有效的順暢狀態，使公司的所有管理人員都能重視與發展人力資源，使人力資源真正成為企業成長的左右手！
管理層是企業發展的核心中堅力量，直接決定了企業績效創造乃至企業的長遠發展?，F實中，很多管理者并沒有經過專業的管理培訓，直接由業務骨干提拔到管理崗位上來，他們通常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正的實戰管理技能，從而難以真正發揮管理者的作用，不能帶領下屬落實公司戰略，持續工作改善，創造工作績效，推動企業不斷發展。 本課程是專門針對管理者管理技能提升所設計的課程，每項內容都是針對最精華的管理實戰來設計，省去很多不必要的理論。本課程給出一個企業經理人管理工作的全景圖，幫助管理者由內而外提高自己的管理技能，將管理層打造成合格的管理者，為企業培養綜合素質能力強的中層管理團隊。
人才是企業最寶貴的資源，是企業賴以生存、發展的核心資本，誰擁有高質量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。 今天，在這個日新月異的互聯網時代，顛覆性的技術創新和組合性的管理創新層出不窮，隨著技術的顛覆和產業發展的不確定性提高，誰能更快更好的擁有足夠的優秀人才已成為企業競爭致勝的關鍵?；ヂ摼W時代需要的人才特點是更快速、更敏捷、更開放，具有混合型的思維與能力，互聯網時代不僅需要足夠數量的應用型和技術型人才，還需要有思想、有足夠洞察力的管理型人才?；ヂ摼W時代的企業必須從人才戰略出發，預見性的做好人才盤點，發現差距，制定競爭性的人才發展規劃，強化人才梯隊建設與發展管理。
如要想成為一名卓越的管理者，除具備專業知識、管理技能、領導藝術外，還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設計等HR管理的技能。非人力資源部門經理如果能夠在制定一項工作流程的規章時分工協作，參與討論，積極提出意見，對公司人事規章的制定會有很大幫助。非人力資源經理跟人事部門配合得越緊密，交流越融洽，對整個企業在人力資源管理方面的幫助。 本課程案例豐富，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績效評估、薪酬激勵等方面的知識，從而全方位的提升管理水平和團隊的核心戰斗力。如果企業經常碰到如下問題： 1.公司也逐漸在推出新的人事政策，部門主管能夠很好地理解和落實嗎？ 2.部門主管在人員招聘、薪酬設計、績效考核、企業規章制度仍在沿用過去的思路，是否會導致公司官司纏身？ 3.企業的用人……
從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、“聚是一團火，散是滿天星”，本課程將重點解密阿里巴巴如何打造高績效團隊。
優秀員工是創造企業價值的源泉，優秀員工的選、育、用、留是企業人本管理的核心。具備先進的人才理念，制定科學的人才戰略，掌握正確的員工選、育、用、留方法，是現代企業家致勝商場的法寶。本課程將告訴您如何讓優秀員工心甘情愿地為您工作，如何讓企業成為“人才吸鐵石”
你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。 在中國的《孫子兵法》中有一種更讓中國人熟悉的說法：“攻心為上”，激發員工的工作熱情，才是企業管理的“上層之作”。持續招聘投入只能保證員工的穩定性，不斷提高的薪資水平也只能降低人員的流動，但是企業發展深層次的動力來源于員工的工作熱情和非凡的創造力，當企業發展到一定的水平后，其繼續前進的動力將更多依賴于員工的工作熱情和飽滿的工作精神，而這些又恰恰是企業“日思夢想”而輕易不可得之物。
作為管理者，管理者的產品就是員工的行為，不良的行為來自不良的管理，培育下屬就是培育自己的未來。對于直線管理者來說，除了具備精湛的專業知識外，還需要擁有培育與激勵團隊的技能，只有擁有了培育與激勵團隊的能力，才能真正履行好 “讓他人做事”的基本職能。才能打造出高效團隊，實現企業、員工、個人共贏。 但現實中，許多管理者并不是學管理出身，而是因工作出色，由業務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。尤其在部屬培育與激勵上,他們更多依靠零散的經驗和感覺，因為激勵與培育觀念偏頗、缺乏高效的培育與激勵技巧，無法有效調動下屬工作積極性、主動性，也難于培養出得力助手，導致自己時常陷入在“忙、亂、累、煩”境況中。 毛希勇老師結合多年企業管理及人才培養、輔導實踐經驗，從管理人員的激勵及培育下……
第一講、行政定位——管理和服務并存1、行政人員應有的心態2、行政管理的工作價值體現：用心，細心，悟性，靈性。3、管理的幾個心理學4、工作態度的不同決定你收獲的不同5、行政管理人員應具備的職業素養第二講、自我管理——對自我的職業規劃管理1、你對自己的未來做過規劃嗎？2、你想成為什么樣的管理者？第三講、9段秘書——9段秘書具體實施一、9段秘書1、發通知2、抓落實3、重檢查4、勤準備5、細準備6、做記錄7、重檢查8、定責任9、做流程二、9段秘書需要的心智模式1、心智模式2、自驅力3、5商管理……先升值再升職案例分享第四講：管理工具——9段管理工具實施1、BOM管理2、閉環管理3、狐假虎威4、借力打勢5、避重就輕6、察言觀色7、日事日畢具體案例分享第五講：9段管理——9段管理能力修煉1、一段：以身作……
90后小鮮肉們自我意識強，蘿卜加大棒的管理方式不再奏效，與其說他們我行我素，不如說他們活得自在。他們能量十足，若能發揮其內在動力，則能成為組織的得力助手。然而，對于如何讀懂年輕一代，與他們零距離溝通，許多管理者十分困惑—— 如何讓90后小鮮肉們樂于接受你的管理？ 如何讓90后小鮮肉們有效地自我管理？ 針對以上問題，本課程基于大量的實戰管理案例，從90后小鮮肉員工的選拔、培養、管理、激勵等眾多方面剖析新生代小鮮肉員工的職場個性。運用游戲化思維、積分制經驗值等方法對其進行鑒別管理，讓他們更好地融入組織！
修煉一：目標管理與計劃執行什么是目標管理，目標與目標管理是什么關系為什么要首先確立目標確立目標的原則是什么確立目標的依據是什么確立目標的方法是什么如何通過制訂計劃和執行計劃確保目標實現如何為下屬制定目標執行力不強的原因執行是個系統過程如何面對“任務黑洞”如何消除執行阻力？提升執行力四十八字真經高效執行六步曲修煉二：有效溝通與領導藝術為什么溝通如此重要？為什么許多工作被“卡”住了？要建立無邊界組織，你需要具備什么能力？你具備良好的協調能力和溝通技巧嗎？有效溝通基本要素有效溝通七步曲與上級溝通的技巧與下屬溝通的技巧與平級溝通的技巧與陌生人第一次見面溝通的技巧有效溝通三大法則領導力與領導行為領導風格及行為能力領導力主要來源妥善運用職位權力領導力360模型領導力提升方法論修煉三：時間管理與效能提升時……
一、HBDI全腦優勢思維與團隊建設1.了解不同思維模式的人在團隊中的表現模式，洞察不同優勢人的思維方式，達成高績效團隊建設和高效溝通。2.了解自身的思維優勢對管理的影響，有效規避劣勢，發揮優勢3.掌握團隊的整體思維偏好，使得團隊優勢得以發揮，團隊氛圍能夠利于績效提升4.掌握高效溝通和高效激勵的方法和手段二、HBDI全腦優勢思維與問題解決1.掌握以全腦溝通方式確認問題，分析問題，并解決問題2、不同偏好的人在問題解決過程中的優勢和劣勢3.統合綜效，在問題解決過程中融合左腦思維和右腦思維4.利用左右腦思維差異激發創新和靈活性三、HBDI全腦優勢思維與沖突管理1.不同思維模式的人對沖突手段的選擇和偏好2.拓展你的沖突工具箱，成為沖突中的全腦高手3.調整思維偏好應對競爭模式，切換到全腦模式4.調整思維……
單元一：高效溝通基本技巧破冰游戲：體驗活動：我的聆聽習慣溝通的四個環節：聆聽技巧、提問技巧、表達技巧、反饋技巧影片分析：怎樣才能促進問題員工的行為改變？練習及情境模擬：單元二：贏得人心的溝通原則尊重對方情景演練：與下屬、同級溝通——如何表達尊重？同理心影片分析：討論：如何通過溝通傳遞對員工的信任和激勵？情景演練1：記錯帳情景演練2：與領導溝通——達成目標的一致第一天下午單元三：打破部門壁壘破冰游戲：團隊融合1、跨部門溝通的障礙突破跨部門溝通的心理障礙案例分析：2、跨部門溝通中的責任推諉其他部門應該無條件配合我的工作3、怎樣達成團隊融合及團隊配合情景演練：跨部門溝通中的影響力技巧單元四：解決問題的溝通流程案例探討：溝通流程1、開啟討論：闡述目的和重要性2、厘清問題：交流背景信息3、發展方案：探……
課程設計思路： 當我無法炒自己魷魚時，唯一的方法就是轉換觀念，學習用不同方法來改變自己。 我作為優秀的團隊領導者，在認清自己的首要角色身份后，面對現在的團隊發展階段，如何識別團隊成員的特點，并針對不同類型團隊成員進行有效的激勵、輔導、最終打造成優秀的團隊。上述這些要點，將是我能否真正勝任團隊管理領導者的主要職責。 因此，我將會從己開始，點燃實現團隊共同成長發展的愿景，促進團隊成員的共同成長。我將會以積極態度和行為解決我自己、團隊成員中的動力不足，不同年齡和個性之間的共同協作，成長發展遇到瓶頸，營造積極進取的和諧團隊文化氛圍而努力。
人力資源始終都會是企業的第一資源，企業中的事必須由運作高效的團隊與合格到位的人才完成。EPP企業&干部績效提升系統幫助企業系統梳理、深度認知團隊建設與員工吸引、選、用、育、留、激勵方面工作，從團隊建設的理念與方法、人力資源管理的思路與工具，有效把握其核心點、關鍵點，在做事的平臺上改良對“人”的管理，為企業發展提供強大的人才保障。
課程大綱第一章營銷管理新理念第一節銷售經理容易走入的誤區第二節管理與領導的統一第三節營銷經理做什么——營銷管理者的6P職責第四節渠道管理新理念第五節現場演練：供應鏈傳奇第二章基于量化的科學營銷管理第一節應用統計學原理進行量化管理第二節SMART原則第三節4P、4C、4R第四節SWOT分析法第五節報表的重要作用第六節現場演練：根據報表制定改進方案第三章營銷管理中的系統工具第一節營銷目標的責任落實第二節平衡計分卡原則第三節營銷團隊的責權利設計第四節營銷團隊的KPI設計第五節達成目標共識的程序第六節現場演練：與營銷經理的目標談話第四章營銷團隊目標管理第一節高效團隊的最重要特征——目標達成第二節目標管理的PDCA第三節從NBA看目標管理第四節直接結果與間接指標第五節營銷團隊的間接指標設計第六節銷售漏……
《征服天堂》是管理情境模擬沙盤課程，這是一個真實事件所改編的沙盤課程，學員將置于攀登喬戈里峰的具有挑戰性和鼓舞團隊士氣與活力的快樂參與、體驗中學習，學員必須在30天里登頂喬戈里峰，每個小組由5到6名學員組成，這些小組成員將進行合作和競爭，作為團隊，學員必須確定如何在一起工作，如何利用個人知識與技能，攀登那條路線，攜帶什么樣的裝備，面對什么樣未知的挑戰， 所以參與者必須擁有全面的管理決策與高效執行的能力，以確保團隊成功的登頂喬戈里峰。
第一模塊互聯網思維下的房地產營銷變革1、一切的“商業經典和營銷法則”似乎都失效了！2、天變了，人變了，道變了，營銷管理也變了！3、基于房地產本身賺錢的商業模式即將消失！第二模塊狼性拓客團隊打造1、移動互聯網時代房地產營銷團隊設計“四化”1）平臺化2）扁平化3）網絡化4）無邊化2、移動互聯網時代房地產營銷團隊設計“四高”1）高精尖2）高績效3）高激勵4）高淘汰3、房地產營銷人才招募的黃金法則1）首富的選才法則；2）素質冰山模型法則；3）素質洋蔥模型法則；4）喬布斯用人的六大法則；5）招募房地產營銷人才的原則；6）識別房地產營銷人才的標準；7）招募房地產營銷人才的有效渠道；8）打通房地產編外營銷團隊渠道；4、房地產營銷人才面試技巧1）面試的形式；2）面試的誤區；3）面試官素質要求；4）面試考評維……
市場環境風云變幻！若要在競爭中獲得勝利，就需要激發員工潛能、發揮主觀能動性，包括引導90后的新生代員工。只有員工激情投入了，才能創造出優質產品和服務，進而獲得客戶滿意，保證公司獲得利潤和持續成功?；诖?，業務經理要善于運用人力資源的管理思維創造價值，招聘合適員工、關注員工的需求期望、重視員工的能力發展、激勵員工的業績提升，實現公司的業務目標。 業務經理是員工的“第一人力資源”責任人，將員工當作企業的資產，不斷地發揮員工的效益，對員工的招聘、培養、使用和保留負有不可推卸的責任；在有效地配合人力資源部工作的同時，促進本部門的業務發展。 避免員工“加入因為公司，離開因為經理”的管理困境，使得公司的人力資源管理進入一個有序而有效的順暢狀態，使公司的所有管理人員都能重視與發展人力資源，使人力資源真正……
MTP（ManagementTrainingProgram）被譯為：管理培訓計劃、管理能力訓練計劃、管理才能發展培訓、管理培訓項目、管理訓練課程、管理能力訓練課程。旨在根據管理者的勝任力要求，開設有針對性的管理者能力提升的課程。 信息時代，無論哪個行業都會面臨著競爭，企業的競爭關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊；然而,很多老板有方向，但中層行動力跟不上，老總倍感孤獨！公司越來越依賴于能人；老總千方百計挖能人，但是優秀的人才不斷流失！企業缺乏自己的培養系統，很多老板埋怨下屬執沒水平又缺乏學習意識，而中層干部不知道怎么學，學什么？老板支持不夠！造成了一種現象：為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層……
企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭. 提升企業核心競爭力和保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級部門的干部則是企業人力資源的核心部分。隨著公司的迅速發展，需要有更多精通工作業務、有管理能力、具有良好敬業和創新精神的領導人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續持發展。而培育一支具有良好素養與能力的干部梯隊是保證企業戰略能有效落地和可持續發展的重要舉措。 本課程將緊緊圍繞管理干部的角色定位、基本任務，闡述作為一名優秀的管理者應有的素養、心態和能力。通過系統性學習、參與和分享，使學員能理解并明確擔當領導者的角色定位，認識并分析自己的性格優劣勢，掌握如何建設團隊、激勵員工等管理技能，提升團隊凝聚力和協作力。
您因為經銷商的從業人員受教育程度不高、變革意識薄弱，執行能力不強、管理水平不能夠支持您的業務發展而擔憂嗎? 您希望經銷商敬配您的專業水平而穩固您們之間的合作關系嗎? 您希望在您的經銷商大會上再創造一個亮點嗎? 由“北京大學總裁班特聘講師、《頂尖銷售的秘密》作者何老師主講的《經銷商經營管理之道》，與您分享如何解決以上問題，分享經銷商經營管理的高效四大武器，為您實現與經銷商共贏打好堅實的基礎。
第一章：高效執行力團隊的建設第一節：什么是團隊1、認識團隊（1+1=？）2、團隊與群體的區別3、團隊行為曲線★討論：分析團隊與工作群體最本質的區別是什么？第二節：什么是執行力1、認識執行力2、執行力經典案例分析★討論：分析討論適合自我的執行力什么？第三節：高效執行力團隊的特征1、明確的目標（目標從哪里來？企業目標和個人目標如何統一？）2、相互信任（信任的基礎是什么？如何建立？）3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）5、分工與協作（在具體工作中如何操作？）6、合理的激勵（沒有足夠的條件怎么辦？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）8、融洽的團隊氣氛(用什么方法培養良好的工作氣氛？)★案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？第四節：高……
當前企業大多數中層干部都是從基層或專業人士提升上來的，他們過往都有著良好的敬業心和優秀的個人業績，但公司現在期望他們貢獻的是能夠帶領一個團隊去取得一個部門或科室的組織績效。因此，在公司的舞臺上： 中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個角色嗎？ 中層管理干部知道自己的領導與溝通風格并如何建立個人領導魅力嗎？ 中層管理干部在面對各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決呢？ 中層管理干部又是如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的執行團隊 本課程是專門為中國企業中層管理干部所開發的課程，它以很強的實用性和可操作性特點，秉持學術研究的態度緊密結合當前企業中層干部的管理能力現狀而精心研制，使您的中層管理干部成為企業真正的鐵骨脊梁！
1.你還在為自己的團隊無法完成公司業務指標而苦惱嗎？ 2.你還在為無法有效調動起起員工的積極性而煩躁不安嗎？ 3.你還在為如何降低員工流失率和加強凝聚力輾轉難眠嗎？ 4.你還在為無法有效提高團隊員工的執行力而手足無措嗎？ 5.你還在為員工眾口難調，而無法實施差異化管理而上火嗎…
電力行業的變革與挑戰1、企業成長3步曲：做大→→做強→→做長思考：做大與做強的區別是什么？思索：對于“世界500強”的反思2、企業三種經營策略與生存道路：營業額？利潤？成本？我們是皇帝的女兒嗎？皇族企業？貴族企業？平民企業中國電力行業的“寒冬”：中國電力行業面臨的4大成本挑戰3、Toyota的成功啟示：兩個輪子的飛奔！管理向精細化轉變PE與IE的不同及效率的深刻內涵思索：“可行性方案”就代表完善的方案嗎案例分享：班組的文件、工具/器具的“定制擺放”思索1）：貴族式英國汽車業的悲哀思索2）：美國GM 3年內虧損950億美金，轟然倒下的反思2）電力行業的班組管理啟示1、電力企業班組普遍管理現狀（3重3輕）重經驗輕改善。班組長喜歡靠自己過去的經驗、知識和直覺來做事，很難接受新的管理工具、方法體系和……
企業招商系統訓練導師，企業總裁招商系統----國內唯一的企業實戰招商系統
《主管的角色》《新任領導者成功之路》《成為有影響力的溝通者》《卓越績效輔導》《高效問題分析與解決》《高效提升團隊執行力》《擁抱組織變革》《促使組織員工敬業》《建立包容的工作團隊》《引領團隊高效績效》《高效激勵部屬》
成本在上升，利潤微薄化，產品同質化，價格透明化，招標現象多，成本觸底線，低增長的經濟模式，風險大于市場機遇，內銷市場持續乏力，出口市場不斷萎縮，空白市場越來越少，供求市場嚴重失衡，市場需求持續低迷，企業發展遭遇危機，全新的經營與傳播模式，消費者日益成熟，身處如此宏觀經濟環境中，您的企業是否也正在面臨如下困境？
成本在上升，利潤微薄化，產品同質化，價格透明化，招標現象多，成本觸底線，低增長的經濟模式，風險大于市場機遇，內銷市場持續乏力，出口市場不斷萎縮，空白市場越來越少，供求市場嚴重失衡，市場需求持續低迷，企業發展遭遇危機，全新的經營與傳播模式，消費者日益成熟，身處如此宏觀經濟環境中，您的企業是否也正在面臨如下困境？
2019年工業品營銷研究院開辦針對營銷高層總裁班、營銷中層、營銷基層體系課程以及大客戶、項目性等主題課程，可選擇單次課程也可選擇體系課程學習，同時研究院針對整年課程學習設置有會員制
一、課程目的 溝通在我們的生活中，無處不在。同樣，在企業管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時間都在溝通，日本經營之神松下幸之助說過“企業管理過去是溝通，現在是溝通，將來還是溝通，可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經營的成敗。 領導的核心是激勵，但激勵方法多樣，且無定規，如何執行？如何操作？尺度如何把握？這些都是經理經常遇到的問題，本課程圍繞領導者如何理解激勵原理、如何運用薪酬激勵、精神激勵、獎懲激勵等綜合方法與工具展開，切實幫助廣大經理人從理論與實踐兩個層面恰當掌握激勵的精髓，充分調動員工積極性、進而達成組織目標。
優秀員工是創造企業價值的源泉，優秀員工的選、育、用、留是企業人本管理的核心。具備先進的人才理念，制定科學的人才戰略，掌握正確的員工選、育、用、留方法，是現代企業家致勝商場的法寶。課程將告訴您如何讓優秀員工心甘情愿地為您工作，如何讓企業成為“人才吸鐵石”。
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