◎本課程與其他專家同類課程的區別特征 *經驗管理是讓您學幾個招術,本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統,最重要的是大系統下面是完整生動落地的小系統。世間的一切事物都是系統的產物,而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統才能真正幫助卓越領導和有序運營,更便于學員提綱挈領,融匯貫通。 *領導力與團隊鍛造是緣于實踐的科學,正如將軍的實力是戰場上打出來的而不是講出來的一樣。課程根植于200多家世界名企及中國名企、450家中小民企從小到大,從弱到強的管理實踐和理論研究,既有跨行業與國際化的高度與視野,同時深入企業管理發展階段的實際,提供切合學員實際工作需要的系統落地訓練。 *課程整合世界領導學方面一些最先進的理念與成果,同時深刻的結合中國企業領導與管理實踐……
開課破冰思考題:1、請思考,企業最需要什么樣的人?2、請回答,你現在最重要的工作是什么?課前提問1、現代社會最大的特點是什么?2、如何才能使一個社會人,成為符合企業需要的人?課程預案:一、認清人性,了解自我,找到積極工作的動力理論分享--解決工作動力的問題1、喜歡什么樣的人---現在狀態2、自我自私理論---成功根源3、如何重要理論---如何重要生活啟示--解決學習動力的問題1、收看短信的方法---日常行為2、收看短信的啟示---命運大事3、收看短信的行為與人生---生活感悟二、突破局限,表現自我,建立承擔責任的信念活動互動--解決成功思維問題1、還愛嗎?---思維全面2、深海求生---抓住重點3、懸梁造屋---突破約束組建團隊--解決團隊凝聚力戰斗力問題1、取名隊,確定隊呼---建立團隊2……
為什么從基層提拔上來的管理人員,角色轉換不過來,很難勝任相應的管理崗位? 為什么業務或技術骨干很難快速成為優秀的管理者? 為什么老員工雖忠誠度高,對企業也了解,但成為管理者就顯得力不從心? 為什么企業中層管理人員目標計劃鋪排不好,部門管理出現混亂? 為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題,造成內耗? 為什么企業中層管理人員自己很忙,下屬卻很閑,或者只會自己干,不會培育下屬? 為什么企業中層管理人員不能率先士卒,激勵團隊,帶出一個有凝聚力戰斗力的團隊? 各部門經理、主管從來都是企業的中堅力量,是企業目標的具體執行者,在企業中起著承上啟下的作用,尤其是當企業規模逐漸擴大或企業停滯不前時,都需要快速提升中層管理人員的管理能力,讓他們成為企業的核心骨干,以帶動整個團隊的成長……
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