導入企業管理者必備的十大實施理念第一講物業風險管理概述一、物業風險管理的內容二、物業風險管理的類型▲本講互動與答疑第二講物業風險與防范措施一、妥善處理與業主的關系二、妥善處理與開發建設單位的關系三、妥善處理與市政公用事業單位及專業公司的關系四、妥善處理與政府相關行政主管部門、街道、居委會的關系▲本講互動與答疑第三講物業管理突發事件與處理一、物業管理突發事件概述（一）偶然（隨機）性（二）復雜性（三）危害性（四）緊急事件處理的三個階段二、物業管理常見突發事件的處理1、火災警報發生2、監控中心發現電梯困人或接到電梯困人信息3、監控中心、巡樓人員發現或接報4、監控中心或巡樓保安員發現或接報5、停電發生6、管理處接到高空擲物，通知行政當值7、當接到并證實燃氣泄露的處理8、當接氣象局天氣預報預測到即將有……
在經濟增速放緩和企業轉型的過程中，企業盈利能力不斷下降，加之融資難已成為一個普遍的問題，因此現在企業之間的賒銷現象越來越多，企業應收帳款金額也越來越大。 如何把應收帳款管控好？如何把應收帳款都全額收回？如何把壞賬損失降到最低？……這些問題已成為企業管理層面臨的頭等大事。
作為一名優秀的企業高管，你是否碰見以下問題： 1、如何快速看懂常用的財務報表 2、如何掌握常用的財務分析方法 3、如何通過分析財務報表來發現企業經營過程中存在的問題 4、如何通過透視財務報表來發現企業存在的風險，包括經營風險和財務風險 5、如何改善企業現金流狀況 6、如何做好融資決策 7、如何實施高效的全面預算管理 8、如何有效管控企業資產，提高資產使用效率 9、如何進行全面的成本管控 10、如何合理降低稅收成本 11、如何作出正確的投資決策 12、如何識別風險并管控風險 13、如何對集團公司財務進行管控 14、如何進行并購重組 通過本課程的學習，你會找到答案
第一單元上市風險概述什么是上市風險上市風險的種類上市風險的識別方法上市風險處理方法上市風險防范方法【學員討論】企業上市過程中存在的潛在風險應在什么時間處理？第二單元上市主體風險識別、處理及防范什么是上市主體股東出資財產風險識別、處理及防范股東履行出資風險識別、處理及防范股東資格風險識別、處理及防范股東人數風險識別、處理及防范股權轉讓風險識別、處理及防范【案例分析】樂普醫療（300003）以正在申請的財產出資、出資后未及時辦理資產權屬交易手續第三單元獨立性方面風險識別、處理及防范什么是獨立性同業競爭風險識別、處理及防范關聯交易風險識別、處理及防范業務依賴與技術依賴風險識別、處理及防范【案例分析】武橋重工二股東與企業存在同業競爭【案例分析】蘇州蘇大維格光電與同一關聯方控制的企業存在關聯交易【案例……
隨著企業規模的不斷擴大，財務人員和事務也不斷增加，內部外部管理所需要的信息業大大增加，如何讓財務體系高效運作就成了很多企業思考和探索的主要問題 本課程詳細介紹基于戰略的集團財務管控模式，解決集團財務管控中存在的問題
伴隨著互聯網時代的到來，對財務管理的思維、模式、內容與方式提出了變革性要求。如果財務高管不能與時俱進地更新財務知識，不懂互聯網、大數據、云會計，已經無法跟上時代的步伐，也就沒有能力成為企業財務管理的中流砥柱。 如果財務領導不懂業財融合，依然憑借傳統的財務管理工具進行風險管控，必然會使財務與業務之間的摩擦、矛盾升級，財務無法支持業務發展，無法為公司的快速持續發展保駕護航，財務領導不僅無法融入公司的核心層備受重用，相反，會被對抗、排擠和邊緣化。 只有在業財融合基礎上的風險管控，才是最有效、最實用、最能被接受的企業策略，以支持業務發展、防范財務風險為使命的各項規章、制度、要求，才會自上而下得到最真心的擁護與嚴格的遵守，這才是高水平財務管理真正的價值所在。
2016年被業界成為管理會計元年，該年度國家發布《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》，將管理會計師列為“行業急需緊缺人才”；17年財務領域更是發生了翻天覆地的變化，11月新修改的《會計法》，將“從事會計工作的人員，必須取得會計從業資格證書”改為“會計人員應當具備從事會計工作所需要的專業能力”，監管層傳遞出如此強烈的信息，標志著財務會計轉型升級已成為大勢所趨，有人預言：未來5年大量的核算型會計將被淘汰出局，未來10年中國將急需大量的管理型會計人才，而企業中管理會計人才奇缺，急需補上這一課！
小小出納卷走千萬資金，存在銀行資金不翼而飛，采購成本居高不下，對外投資巨額虧損，下屬分 支機構管控乏力，企業風險無處不在，您的企業對風險有效管控了嗎？您了解企業內控漏洞和要點所在 嗎？如何確保企業經營的效率和效果？如何確保企業財務報告的可靠性？如何保證企業遵守相關法律法 規？……為了實現內部控制的上述目標，企業必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制 體系？如何建立、評價和改進企業的內部控制？這已日益成為困擾大多數企業的一個問題。隨著社會法 制化的推進及企業競爭的加劇，企業只有建立、健全并執行行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續 穩定的發展，做到基業長青。 1) 內控建設花費巨大，花大力氣建的內控會有什么收益？ 2) 內控會不會成為束縛企業發展的繩索，怎么才能平衡……
前言：風險的概念于19世紀末最早出現在西方經濟領域中，目前已廣泛應用于經濟學、社會學、工程科學、環境科學和災害學領域中。風險管理（Risk?Management）是對風險進行識別、估計、評價和決策的過程。而營運風險管理是對企業在營運過程中對策略風險、運作風險、技術風險、地域風險、交易風險、出口管制風險、供貨商風險、人事制度風險等進行科學的管理和有識別、評估以及決策，使企業在營運過程中盡可能減少外界帶來的風險，更卻確的讓企業正常運行，提高企業在營運過程對風險管理的水平和控制。 企業風險與危機管理是企業經營者必須學習的一門課程，也只有做好危機管理及風險控制才能在競爭中生存并創造利潤。
一、企業風險管理的必要性(一)五大風險案例分析1.摩托羅拉的戰略迷途（風險類型：戰略風險）2.三鹿集團敗于管理失控（風險類型：運營風險）3.中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空（風險類型：市場風險）4和俊SPIN MASTER風險管理分散的風險（風險類型：財務風險）5.新華集團面臨訴訟難局（風險類型：法律風險）(二)五大失敗案例的教訓與啟示1.熟悉企業本身的業務與相關風險2.建立內控和相互制衡的機制3.緊盯著現金4.合理制定績效評估與激勵機制5.建立規范和健全的財務報告系統6.深化企業風險管理文化二、企業風險管理框架(一)股東對企業風險管理最關心的四個問題1企業知道它所面對的主要風險嗎？2.企業是否已對這些風險設置內部控制？3.企業的內部控制有效嗎？4.哪一些內部控制必須改進？(二)風險管理框架：一……
企業不是被競爭對手打敗了，而是被自己內部管理的混亂打敗了。 風險無處不在，但無論在多么惡劣的條件下，都有能活下來的，能活下來的，就是免疫力最強的。也是適應能力和進化能力最強的。 對于企業來說，能活下來，能活得長，才能談得上所為的競爭。所以，加強企業風險管理，完善內部控制就是增強企業免疫力、提供適應能力和進化能力的的第一要義。
企業的發展與內控的完善是分不開的，發展健康，規范的企業的內控往往是較為完善的。相對比的，企業倒閉或出現各種舞弊現象，和企業內部控制不到位，不完善存在很大的關系。 如何完善公司的內部控制體系？如何將內控的理論和公司的實踐結合在一起？如何不出現兩張皮的情況，即文件規定的一套，實際操作的又是另外一套？ 邱健老師秉承多年的企業管理經驗，多個行業的內控研究，推出企業內部控制的課程。幫助學員迅速理解內控的理論、方法和運用內控的工具，與企業實踐相結合，為企業健康發展保駕護航。
在企業內部控制管理工作中，重要的一個環節就是內控評估。內控是否做的好，要如何改進，怎樣通過內控評估工作促進內控工作的開展？這是每個開展內控工作的企業需要思考的問題。 邱健老師秉承多年企業管理經驗，多個行業的內控經驗，設計推出了內控評估的課程。幫助學員迅速掌握內控評估的思路，方法和工具，并與內部審計結合，與績效考核結合，從而將內控評估工作落到實處，更好的促進公司的內控體系完善，為公司實現基業長青助力。
國內最早風險管理理論是2006年頒布的央企全面風險管理指引，故2006年被稱為中國的風險管理元年，隨后2009年ISO31000發布，ISO 31000標準是跨時代的巨制，人類有史以來首次以國際標準的形式確定風險的定義、風險管理的框架和理念，此標準在2018年做了全面修訂，隨后是2017年COSO 對ERM進行了全面的升級，提出很多全新的理念，更落地更務實。對于這三種風險管理界主流理論的學習，有益于公司理解和執行風險管理的標準，更落地和合規。 邱健老師秉承多年對風險管理的理解，專業的功底，推出企業全面風險管理理論的課程，幫助學員迅速的理解三大理論，并領會貫通并應用在企業的風險管理實踐當中，降低企業風險，助力企業基業長青。
中國企業暫時無法和德國企業比較，德國的百年企業很多家，中國的屈指可數。企業倒閉的原因有很多，最主要的還是沒做好風險管理。一個企業要想基業長青，做到百年老店，風險管理是必備的成功因素之一。 國內大型企業和管理規范的企業都開始作風險管理工作，但如何開展才能效果好，如何讓風險的理論落地，如何讓風險管理嵌入到企業的管理中去，而不是兩張皮，搞成形式主義？ ISO和COSO兩大組織都對風險管理作出顛覆式的創新改進，如何跟上時代潮流，讓風險管理真正成為企業管理的重要部分，與企業戰略發展相掛鉤？ 邱健老師秉承多年的企業管理經驗，對風險管理理論和實踐的深刻認識，推出企業風險管理課程。幫助學員迅速了解風險管理的理論、工具和方法，在企業實戰中加以運用，從而起到完善企業風險管理，降低企業各項風險，為企業實現基……
企業在推進風險管理過程中，最難的不是風險對策，而是風險識別和評估。如果存在重大風險未識別出來，或者重大風險評估為一般風險，這樣往往會導致風險管理的失敗，導致領導對風險管理部門失去信心，甚至導致公司的風險損失。 邱健老師秉承多年的內部審計經驗，從第三方角度，從內部審計角度來看待風險識別和評估。他以系統的理論，落地的實務操作，幫助學員掌握風險識別和評估的各種方法和工具，并通過實際案例分析熟練掌握，從而幫助學員突破風險管理的瓶頸，促進企業風險管理工作的進步和發展。
作為一名優秀的企業高管，你是否曾有過以下困擾： 1、如何快速看懂常用的財務報表 2、如何掌握最常用的財務分析方法 3、如何通過分析財務報表來發現企業經營過程中存在的問題 4、如何通過透視財務報表來發現企業存在的風險，包括經營風險和財務風險 5、如何改善企業現金流狀況 6、如何做好融資決策 7、如何實施高效的全面預算管理 8、如何有效管控企業資產，提高資產使用效率 9、如何進行全面的成本管控 10、辛苦賺來的錢，要承擔沉重的稅負，不能合理避稅，虧大了，如何合理降低稅收成本 11、如何作出正確的投資決策 12、如何識別風險并管控風險 13、如何對集團公司財務進行管控 14、如何進行并購重組 15、銷售報價到底報多少，報高了失去定單和商機，報低了企業虧本 16、生產……
風險是指在未來可能對企業的財務績效、經營策略、目標之達成造成影響的不確定因素。相對地，風險管理得宜，也會為企業帶來成長機會及高額報酬。? 企業風險管理是企業不可或缺的管理活動，其目的是把可以避免的風險減至最低。? 企業在面對經營風險時，必須考慮損失的程度及潛在成長的契機，適時的透過風險管理的活動將損失降至最低，并增加企業實現營運目標的可能性。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，即優先處理最可能發生并給企業造成最大損失的事情，延后處理風險較低的事情。? 有效的風險管控是企業永續生存力的必備條件，是否整合資源、完善風險管控機制，攸關企業的競爭力。而其關鍵當然是組織內專業風險管理人才的培育。
風險管理是確保商業銀行每天日常業務安全運營，以及銀行長遠和健康發展的基石。商業銀行每一項產品的設計、業務的辦理、操作的流程、風險的判斷和決策、貸款的發放、資金的結算、資本的充足、人員的管理、系統的運轉、資產的回收等各個方面，都需要相應的風險管理作為支撐。 風險，在沒有發生之前，往往是不會被管理者認識到的。然而，一旦發生，輕則造成銀行、客戶資金的重大損失，重則造成系統性的金融危機，將銀行長期建立起來的基礎成果，毀于一時，也給各級管理者、經營者帶來相應的責任壓力。這一點，且不說最新的國際金融危機，即便是國內去年、今年幾個重大的案例，以及銀監部門的通報，足以讓人感到震驚。 全面風險管理的建設，不同于以往商業銀行傳統的風險管理做法。這是國際監管者、國內監管者、商業銀行高級管理層以及社會公眾股東，……
企業集團管控，即企業集團治理、管理和控制的結合。治理是企業集團發展之本。管理有方可以讓企業快速增長，控制合理才能讓企業健康發展。對于中國大型國有企業改革、民營企業運營模式升級、上市公司治理能力、風險和內控管理體系的優化和中國企業的國際化有著重大的基礎性意義，同時也解決了現今集團企業所面臨的困惑（集團總部發展戰略如何規化與制定？多層次的治理管控如何設置？可復制的管理模式究竟如何操作？如何做好財務管控，保住集團價值流失？集團企業風險管理如何防范，成就全球企業帝國？集團企業如何與跨國企業集團進行博弈………） 本課程讓您了解集團管控常見模式及先進做法，掌握集團管控的治理結構設計、人員管控、財務管控和風險管控，提升集團管控水平。
《企業會計準則》是我國財務人員的記錄準則和商業語言，已經廣泛應用數年，各個企業的財務管理人員在會計實踐中遇到許多復雜問題期待解答和澄清，使其可操作性進一步提高。我國的會計準則已經與國際財務報告準則實質趨同，而后者也與美國會計準則一步步走向融合。對于優秀的財務職業人員盡快全面掌握具體的會計準則的應用并且與同行進行交流有著深刻的意義。
一、現代企業的風險管理1、風險管理的意義2、風險的預見和評估3、風險的控制二、易經對風險管理的啟示1、易經的圖式2、易經是中國術數的重要基礎（1）中國人古老的宇宙觀（2）中國的時空數理模型（3）預測對于趨吉避兇的作用三、易經智慧與企業生存法則1、順天應人2、與時俱進3、剛柔并濟-4、守持正固5、厚德載物6、風物長宜7、憂患意識8、居兩用中四、易經預測與戰略決策1決策的時機2決策的空間3決策的前瞻性4決策的風險預期5企業的危機管理
一、我國以前制定的有關內部控制的法律法規企業內部控制的發展方向。二、制定《企業內部控制規范》的必要性（一）市場轉型與盈利模式轉換的需要（二）維護市場經濟秩序的需要案例：安然公司、世通公司及安達信等財務舞弊案件。案例：《薩班斯—奧克斯利法案》“404條款”。案例：中航油新加坡分公司因內控和風險管理薄弱，導致虧損5.54億美元。三、制定《企業內部控制規范》的原則（一）立足國情，合理借鑒—借鑒美國COSO委員會內控報告，并根據我國國情進行了調整和改進。1.內部控制的概念2.風險管理的概念（二）突出重點，解決問題—就影響財務報告真實、可靠的業務與事項進行規范。四、從內部控制整體框架到風險管理整合框架的演進1.COSO在1992年發布的《內部控制—整體框架》中給出了內部控制“五要素”框架：控制環境、風……
【課程大綱】：引子課前案例：迷霧重重--對一起舞弊調查案例的內控探討第一節房開企業內部控制規范與風險管理要點一、企業內部控制實踐經歷的不同階段二、企業全面風險管理的基本框架示意圖三、企業實施內部控制的性質與范圍四、企業實施內部控制與管理制度的密切關系五、企業內部控制的基本邏輯與風險分析六、企業內部控制實務涉及的主要內容案例：標桿企業的組織結構及風險管控職能設計第二節房地產開發企業風險評估和風險管理手段一、對企業的內外部環境和設定的經營目標進行分析二、對各個業務流程進行分析（環境-目標--風險)三、房地產開發項目面臨的風險與要點解析四、對企業流程運作的現行實際情況進行全面排查和摸底五、對流程的運作方式和風險點的設置和控制方式進行優化六、對企業流程運作的現行實際情況進行全面排查和摸底七、企業內部……
【課程大綱】：引子課前案例：迷霧重重--對一起舞弊調查案例的內控探討第一節集團企業內部控制規范與財務風險管理要點一、企業內部控制實踐經歷的不同階段二、企業全面風險管理的基本框架示意圖三、企業實施內部控制的性質與范圍四、企業實施內部控制與管理制度的密切關系五、企業內部控制的基本邏輯與風險分析六、企業內部控制實務涉及的主要內容案例：標桿企業的組織結構及風險管控職能設計第二節集團企業財務風險評估和財務風險管理手段一、對企業的內外部環境和設定的經營目標進行分析二、對各個業務流程進行分析（環境-目標--風險)三、投資項目面臨的風險與要點解析四、對企業流程運作的現行實際情況進行全面排查和摸底五、對流程的運作方式和風險點的設置和控制方式進行優化六、對企業流程運作的現行實際情況進行全面排查和摸底七、企業內部……
本課程依據國家住建部、國務院國資委、證監會、上交所、深交所等風險管理要求，參閱碧桂園、萬科、恒大、融創、保利、綠地、新城控股、華潤、信合集團等單位實踐編制完成。 本次課程包含PPT講義、EXCEL文件、WORD模版、報告以及“房地產企業全面風險管理課程沙盤”等多種講義模式。通過學習本課程，將會使您了解中國房地產企業全面風險管理課程歷史、實踐、實施現況，具備風險理念，并做到使房地產企業發現風險點，分析風險點，從而避免風險的發生。 通過簡短講解搭建房地產企業、建立組織機構、討論交流，頭腦風暴等展示了房地產企業風險理論和實踐，使得房地產學員通過學習，即可掌握一套簡單易行且行之有效的方法與工具，掌握風險真諦，具備獨自指導從事房地產企業風險工作的基本能力！
課程大綱房地產企業如何建立內部風險控制管理系統主要內容議題一：房地產企業如何建立以企業戰略管理為核心的內部控制管理系統中國房地產行業管理的特點；財政部解讀：有利于企業動員所有內部資源建立內部控制系統，改變“一把手”企業文化；建立全面管理機制。中國房地產集團企業管理的誤區構建國際一流管理平臺的組成房地產企業內部管理的精髓房地產企業管理的核心：計劃目標管理系統和全面預算管理、風險管理及內部控制系統如何建立高質量的計劃、監管管理系統房地產企業計劃管理流程以及風險關鍵點案例分析：中國著名房地產企業計劃管理系統議題二：房地產企業風險管理體系的組成與組織管理架構房地產企業風險管理的產生、發展與現狀解讀房地產企業風險管理、內部控制的內涵風險管理：企業內部控制流程的貫徹、推行機制風險管理的特征與作用風險以及……
課程大綱：一．新常態下企業的自身分析1.企業危機的歷史與現實2.后危機時代與經濟形勢環境3．互聯網時代對企業的影響4.危機的基本理念5.內外危機的驅動因素6.危機不僅在企業——世界進入高危階段二．企業危機管理——走上良性經營之路的關鍵1.企業家們對危機管理的看法2.預防危機的八大建議3.企業外部危機處理的主張4.企業內部危機處理的主張5.危機恢復管理的實務操作6.危機管理是一種思想三．企業外部危機管理的實務操作（案例分析、互動研討）1．危機處理的六件事2．運用危機處理的原則3．危機處理的黃金準則4．危機處理中的五大背景5．危機管理中的政府關系6．危機管理中的媒體關系7．危機管理中的公眾關系8．危機管理中的客戶關系9.規避危機管理中不合適行為10．掌握可操作的企業危機管理方案四．后危機時代，企……
作為一名優秀的企業高管，你是否曾有過以下困擾： 1、如何快速看懂常用的財務報表 2、如何掌握最常用的財務分析方法 3、如何通過分析財務報表來發現企業經營過程中存在的問題 4、如何通過透視財務報表來發現企業存在的風險，包括經營風險和財務風險 5、如何改善企業現金流狀況 6、如何做好融資決策 7、如何實施高效的全面預算管理 8、如何有效管控企業資產，提高資產使用效率 9、如何進行全面的成本管控 10、辛苦賺來的錢，要承擔沉重的稅負，不能合理避稅，虧大了，如何合理降低稅收成本 11、如何作出正確的投資決策 12、如何識別風險并管控風險 13、如何對集團公司財務進行管控 14、如何進行并購重組 15、銷售報價到底報多少，報高了失去定單和商機，報低了企業虧本 16、生產……
當代財務管理者是公司重要的戰略決策制定者和執行者之一，是穿插于經營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。但據IBM調查顯示，只有23%的財務管理者屬于 “價值整合者”，即掌握了高超的業務洞察力和高效的財務效率。為應對日新月異的挑戰，現代企業的財務經理、財務總監需要具備戰略眼光、精通價值管理、駕馭資金周轉、把握風險控制、通曉績效評價，高效地組織企業的各項財務管理和會計工作。
如何保證企業經營管理合法合規？如何保證企業資產的安全？如何確保企業財務報告以及相關信息的真實完整？如何提高企業經營的效率和效果？如何促進企業在防范風險的前提下實現戰略目標？ 無論是出于經營環境的急劇變化還是企業自身的發展壯大，提高自身的風險防范與應對能力，實現企業戰略目標，已經成為當今企業管理的重心之一。企業要想做到基業常青、經營業績不斷增長，健全和完善自身的風險管理及內部控制，將是企業可持續穩健發展的關鍵。
政府報告在關于國務院機構改革方案中指出改革國稅地稅征管體制。將省級和省級以下國稅地稅機構合并，具體承擔所轄區域內的各項稅收、非稅收入征管等職責。國稅地稅機構合并后，實行以國家稅務總局為主與?。▍^、市）人民政府雙重領導管理體制。兩局的合并使企業經營信息在稅務體系里共享，基于金稅三期強大的數據管理體系，企業的經營涉稅業務也變的越來越透明，原來的糊涂賬糊涂稅在新的背景與形式下無處生存。隨著稅務升級企業的涉稅業務管理與風險防范，也被吹到了風口浪尖，也到了不得不重新認識與識別的關口。這一輪改革的范圍與涉及深度還是需要企業重視與強身的，基于這個的背景與現狀，開發此課程，針對企業涉稅業務的風險防范與管理。
序言：沒為什么是美國成為世界第一強國？為什么中國改革開發30年取得如此巨大的成就？核心問題是機制問題一、公司治理概要1．什么是公司治理2．公司治理與管理的比較3．為什么好的公司治理是重要的4．股東有哪些權利與義務5．利益相關者在公司治理中的作用二、董事會的構建于運作1．為什么需要一個董事會2．董事會角色、董事參與程度3．董事會的構建：規模與構成4．董事任職與任期5．董事會類型及“問題”董事的類型三、如何構建卓越董事會1．政策制定和預見2．戰略思考3．理層監督4．責任承擔5．董事會的三大構建模塊四、監事會、內部控制欲風險管理1．監事會的法律概念2．如何有效發揮監事會的作用3．企業風險管理體系如何構建五、股權激勵1．為什么要實施股權激勵2．股權、股份、股票3．股權激勵的原理，生命周期、行業特點與……
如何確保企業經營的效率和效果? 如何確保企業財務報告的可靠性? 如何保證企業遵守相關法律法規?。。。 為了實現內部控制的上述目標，企業必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制體系?如何建立、評價和改進企業的內部控制?這已日益成為困擾大多數企業的一個問題。 隨著社會法制化的推進及企業競爭的加劇，企業只有建立、健全并執行行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續穩定的發展，做到基業長青。
財務與會計是商業上的通用語言，職業經理無論一位產品設計經理，還是新任命的班組長，沒有掌握關鍵的財務概念，都沒有辦法把你的工作推向深入，我們專業的財務培訓師以藝術的手法把生活，工作中的財務問題融合為一體，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業經理全面理解會計報表，財務診斷，預算管理，成本控制，信用風險，內部控制和稅收策劃等方面的必備知識，使職業經理以愉快的方式來理解深奧，枯燥的財務知識。
1、電力行業關系國計民生，電力人的環境，安全健康直接影響到社會的安定團結，可持續發展，因此在某些意識上來講有效的推進電力人的EHS關乎很多人的“幸?！?。 2、電力公司的負責人有責任和義務幫助電力職工建立符合自身企業的EHS，便于盡可能的降低職工工作風險，提升職工職業健康，保護環境，提升社會的環保意識， 3、本課程通過對于目前EHS的全面了解和認識，到EHS的詳細解釋，按照環安認對于電力企業的要求，做全面周詳的解讀，便于電力企業管理者有效的推進EHS的建立和完善，進而推動全員的EHS。
◆課程圍繞ISO體系的條款要求展開，但不限于條款要求的內容，重點著眼于各方面管理框架的建設問題和企業中出現各類問題；帶著問題讀ISO質量管理體系，帶著解決問題消化質量管理；課程內將針對部分條件精讀； ◆講師從深圳企業發展、盈利和倒閉來深入關注企業存在和即將發生的風險，課程將企業風險管理放在重要的位置上，從日常管理到新產品研發建設，多次從多個角度闡述風險的危害和管理觀點； ◆通過本課程，學員掌握ISO質量管理體系的管理工具和實戰技術要點，課程將在體系推動、質量改善、項目管理和訂單管理四個方面展開。
◆課程圍繞ISO體系的條款要求展開，但不限于條款要求的內容，重點著眼于各方面管理框架的建設問題和企業中出現各類問題；帶著問題讀ISO質量管理體系，帶著解決問題消化質量管理；課程內將針對部分條件精讀； ◆講師從深圳企業發展、盈利和倒閉來深入關注企業存在和即將發生的風險，課程將企業風險管理放在重要的位置上，從日常管理到新產品研發建設，多次從多個角度闡述風險的危害和管理觀點； ◆通過本課程，學員掌握ISO質量管理體系的管理工具和實戰技術要點，課程將在體系推動、質量改善、項目管理和訂單管理四個方面展開。
“舍”明天之利潤，“得”后天之未來 “散”股權期權，“聚”人心才智 股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術 現代企業的競爭從某種意義上說，就是公司治理的競爭 【前言】 破解股權激勵五大核心難題—— 1. 到底激勵“誰”對企業才有更有價值和必要——進入機制？ 2. 如何讓股權期權分配得更加公平、合理——分配機制？ 3. 如何與績效（貢獻）、能力、服務期限掛鉤，體現“金手銬”的價值——約束機制？ 4. 如何實現動態和面向未來發展需要，防止不應有的弊端——動態機制和退出機制？ 5. 如何防范法律風險、制度漏洞？ 剖析公司治理三大核心難題—— 1. 公司治理的動力如何構建？ 2. 公司治理的能力如何培養？ 3. 公司治理的工具如何運用？
財務管理在風險控制、資源分配、業績評價、經營決策中起核心主導作用，能夠平衡企業決策的諸多要素。企業規模的擴大、經濟活動的日益復雜、財務風險的日益加劇，給非財務管理的管理者提出了財務應用和管理的挑戰—— 如何理解財務管控體系在企業的重要性? 如何發掘財務報表的數據信息改善經營和業績? 如何掌握成本控制工具實現企業利潤的倍增? 如何利用內部控制手段降低企業經營風險? 如何在經營中利用稅收優惠政策降低企業稅負? 一個優秀的管理者一定是會管理懂財務的復合型人才。
如何確保企業經營的效率和效果？ 如何確保企業財務報告的可靠性？ 如何保證企業遵守相關法律法規？ 。。。 為了實現內部控制的上述目標，企業必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制體系？如何建立、評價和改進企業的內部控制？這已日益成為困擾大多數企業的一個問題。 隨著社會法制化的推進及企業競爭的加劇，企業只有建立、健全并執行行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續穩定的發展，做到基業長青。
企業高管是企業運營的核心人物，是完成董事會目標的執行者。一個優秀的高層管理者，不僅要有出色的業務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力，透過數字管理企業，才能稱得上是一位具有現代管理水平的職業經理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業財務控制手段的核心與精華？如何能將學習的內容與企業的經營運作有機結合？如何控制企業風險，使基業長青？如何實施最有效的績效管理，實現企業目標？財務報表提供的信息總是滯后，對管理決策有用性差，應該如何改變?本課程的學習，你會找到答案。
《ＩＳＯ標準如何形成精細化管理體系》課程大綱（中國講師500強：陳萬林）課時：2天（12小時）課酬：12000元/2天培訓地點:上海 、蘇州、杭州、寧波、南京、合肥、濟南、青島、徐州課程背景企業管理體系已進入精細化管理時代，為了使ISO9001標準有效運行并結合精細化管理需求，相關企業對管理體系運行的深度和廣度多有較大的困惑，為此，需將ISO標準和精細化管理結合起來運營，才能將復雜管理簡單化、流程化、表格化、數據化、目標化，從而實現企業使命、愿意和基業長青。參培對象：總經理、副總經理、總監、各部門經理、主管受益：1、使參培人員認識ISO標準中對精細化的要求，新形勢下如何管理轉型和變革創新。2、剖析中國式企業管理體系的現狀和真正的瓶頸及痛苦在哪？3、理解和掌握如何導入新型的管理體系和要務4、理……
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