現場改善，一種全球公認的立竿見影的管理理念，其中一個改善主意的價值是1000萬 元以上！ 本課程涵蓋了全球制造業標桿——日本豐田公司重要的管理實務、以及中國本土現場管理實踐精髓。中國制造業領域專家唐發德挾帶15年、年營業額超過40億的外企實操咨詢成果，向中國制造業展示現場改善給工廠帶來的巨大效益?！冬F場改善十二招》課程將為您排憂解難，排除生產系統的一切障礙?，F場改善培訓是制造業效果最快的培訓，它的效果遠遠勝于理念、文化、通用類管理等其它課程。
第一章、認識成本01、啥叫成本02、成本的分類03、成本與利潤之間的關系04、成本的定位05、成本與戰略06、成本與質量07、成本與設計08、成本價值第二章、走進成本管理01、成本意識02、浪費無處不在03、成本控制無止境04、成本管理的歷史05、傳統成本管理方法06、作業成本管理07、成本企劃管理08、3+1成本管理第三章、制造成本管理的六大基礎基礎一、讓數字說話基礎二、流程清晰基礎三、責任明確基礎四、要求明朗基礎五、制度健全有效基礎六、工藝穩定第四章、成本管理的六個環節環節一、成本預算環節二、成本計劃環節三、成本控制環節四、成本核算環節五、成本統計環節六、成本分析第五章、成本控制技巧一目標管理01、建立成本控制的項目數字02、建立各項目成本統計分析方法03、確定成本戰略04、設定各項成本……
一、生產流程優化——現狀篇1.制造業國家形勢分析2.制造業企業管理現狀3.生產管理者面臨哪些問題二、生產流程優化——概念篇1.生產流程包含哪些方面2.什么叫流程？流程的作用？3.流程和制度的異同點4.生產管理的六大終極目標是什么？5.生產流程優化的核心在哪？6.生產流程中各級管理人員的職責案例：流程在企業中的作用三、生產流程優化——知識篇1.計劃管理體系1)年度計劃大綱2)計劃管理流程案例：某企業的年度計劃大綱2.質保體系1)體系要求和現實結合點2)質量目標如何分解3)質量分析的重要性4)質量改善方法案例：某企業的質保體系建立和實施策略3.生產成本控制體系1)生產成本的構成2)生產成本控制點的數據來源3)生產成本的控制策略案例：某企業的生產成本控制策略4.生產流程中的KPI指標分析1)公司的……
第一模塊：對生產型企業成本控制的認知與分析 1、結構性原材料的價格變化對經營成本的影響 2、傳統生產作業方式對生產型企業管理成本的影響 3、生產型企業在哪些地方成本高了？ 4、思維創新：成本管理的定義與觀念變革 5、成事在謀：成本壓縮的組織策劃與準備 第二模塊：生產型企業成本控制的核心要素――精益生產 1、成本診斷和分析 2、成本控制的總體思路準備 3、價值分析在成本控制中的運用 4、品質管制在成本控制中的運用 5、工業工程在成本控制中的運用 6、精益生產在生產型企業運用的原則 7、生產型企業與其他制造業在生產成本控制實踐中的區別 8、生產型企業成本壓縮和改進的基本程序設計 9、成本壓縮和改進的基本方法——主要矛盾法 10、成本壓縮和改進的分析工具——用好PDCA系統 第三模塊：……
《企業經營管理沙盤實戰模擬培訓》課程大綱時間內容目的08:00—09:30學習規則熟悉沙盤規則09:30—10:30試運營進一步熟悉規則，了解財務報表10:30—12:00進行第一年的正式運營年度會議年度運營年度總結使參訓者領會和深刻學習完善的規章制度對于企業經營管理的重要性13:30—15:00第二年的正式運營年度會議年度運營年度總結使參訓人員了解經營決策的一些基本步驟，并嘗試運用這些步驟進行第三年的經營決策15:00—17:00第三年的正式運營年度會議年度運營年度總結使參訓人員熟練使用決策工具，并且做出科學的決策18:00—20:00第四年的正式運營年度會議年度運營年度總結使參訓人員能夠全面的闡述領導班子建設的一些基本程序，和班子內部溝通交流的規則，完善執行的基本原則。附：講師總結點評內……
目前，中國經濟正處在高速發展時期，為中國企業發展提供了難得的良機，在國內企業面對國際一體化競爭過程中，對各中高層管理者的系統思維、執行能力，管理能力，提出更高的要求，肩負重任的各級管理者必須具備更加全面的管理能力和系統思考能力，面對更大的市場挑戰。 課程是專為國內企業的中高層管理者設計,其目的是為企業中高級管理人員提供關于全面經營管理能力與執行力方面的培訓, 以幫助各位中高層經理人員盡快提高全面的管理能力、系統思考能力和良好的執行能力，從而有力配合公司的整體發展。 問題與困惑 銷售部門抱怨存貨與銷路不匹配，財務部門質疑支出太多、回款太慢，而生產部門又說拿不到準確的信息……誰錯了？站在各自的角度上都沒錯，然而企業是一盤棋，系統、全面的看問題才能找出真正的問題根源，我們可以幫您做到這些 ……
課程背景】 隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，生產與運營管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。為此，基于對生產運營及供應鏈管理的研究，并結合曾經在多家知名企業的任職經歷及輔導經驗，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高校 總裁班 特聘講師），將與您一起回顧“生產與運營管理”的理論知識，一起分享知名企業的管理經驗，一起分析成功與失敗的案例，一起探討不同行業、不同產品、同一產品的不同生命周期的成本控制方法與管理策略……故此，特推出該《生產與運營管理》課程。
企業經營目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。特別是我們國內的經理人大多都是銷售或技術出身，他們堅信企業小的時候能賺到錢，做大了一定能賺更多的錢。因此，往往就偏離了企業盈利的目標一味的去追求銷售和資產的規模，利潤卻在不斷的下滑。做大做強是大部分企業的夢想，但現實卻是做大而做跨了。為什么我們過去的盈利模式不靈了，又為什么我們過去的管理方法失效了。其實企業根源都是缺乏財務的思維，有很多的企業往往都是死在攀向另一座高峰的路上，因為其仍然在用創辦期的思維在經營著企業。企業的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業的利潤？企業的利潤又是什么利潤？如何平衡利潤與現金之間的關系？企業家們如果沒有搞清楚這些問題，企業經營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業管理者整體效益化的財務管理思維。 本課……
作為一名優秀的企業高管，你是否曾有過以下困擾： 1、如何快速看懂常用的財務報表 2、如何掌握最常用的財務分析方法 3、如何通過分析財務報表來發現企業經營過程中存在的問題 4、如何通過透視財務報表來發現企業存在的風險，包括經營風險和財務風險 5、如何改善企業現金流狀況 6、如何做好融資決策 7、如何實施高效的全面預算管理 8、如何有效管控企業資產，提高資產使用效率 9、如何進行全面的成本管控 10、辛苦賺來的錢，要承擔沉重的稅負，不能合理避稅，虧大了，如何合理降低稅收成本 11、如何作出正確的投資決策 12、如何識別風險并管控風險 13、如何對集團公司財務進行管控 14、如何進行并購重組 15、銷售報價到底報多少，報高了失去定單和商機，報低了企業虧本 16、生產……
1、專注于生產型企業學員的需求，是專為生產型企業量身打造的沙盤培訓課程。 2、以企業產品生命周期管理為沙盤模型縱向主線，并以產品研發、工藝開發、生產制造、質量管理及原料采購等環節為該主線上的知識節點，形成一條縱向的科學管理及工作流程改善的工具主線；同時在產品生命周期的不同階段以成本角度審視企業中不同部門所扮演的角色，并由此形成一條橫向的學員意識提升主線。橫縱兩條主線相交織，課程結構更豐滿。 3、設計注重生產管理全流程中實務運作層面，學員會將講師提供的先進管理工具在演練各階段進行實踐，進而實現觸發學員工作流程改進的目的。 4、根據產品生命周期管理的各階段設定了多變量的參數模型，更好的模擬了企業生產運作實務中通常所面臨的困境與挑戰，例如演練中在產品量產階段設計了生產計劃的臨時變更，迫使學員……
1、專注于生產型企業學員的需求，是專為生產型企業量身打造的沙盤培訓課程。 2、以企業產品生命周期管理為沙盤模型縱向主線，并以產品研發、工藝開發、生產制造、質量管理及原料采購等環節為該主線上的知識節點，形成一條縱向的科學管理及工作流程改善的工具主線；同時在產品生命周期的不同階段以成本角度審視企業中不同部門所扮演的角色，并由此形成一條橫向的學員意識提升主線。橫縱兩條主線相交織，課程結構更豐滿。 3、設計注重生產管理全流程中實務運作層面，學員會將講師提供的先進管理工具在演練各階段進行實踐，進而實現觸發學員工作流程改進的目的。 4、根據產品生命周期管理的各階段設定了多變量的參數模型，更好的模擬了企業生產運作實務中通常所面臨的困境與挑戰，例如演練中在產品量產階段設計了生產計劃的臨時變更，迫使學員……
成本控制是董事會老板們和高層管理者最關注的大事，也是最傷腦筋的問題. 現場管理不善，不到位,現場成本控制不力,持高不下，直接影響企業生存和發展.有效降低成本是現代企業管理大勢所趨.
模塊一：Cost structure&elements成本結構和要素1、成本的本質是什么？建立大成本的概念2、正確的、不同標準的成本分類是成本控制的基礎3、成本結構及要素分析4、如何讓客戶看懂你的成本結構案例討論與情景練習：成本結構分析？模塊二：Ownership of SCM成本管理責任分解1、公司組織架構與成本管理責任2、如何合理分解成本管理權力和責任3、項目運作中的成本控制職責4、成本中心與預算責任中心如何融合分享：IBM生產成本控制和管理責任的分解模塊三：Navigator of SCM成本管理日常執行1、成本管理系統圖2、戰略成本管理中應堅持的原則3、成本管理日常執行體系4、企業成本管理操作指南分享：IBM通向成功的成本管理模式模塊四：Technology of SCM成本……
自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業，如何迎戰這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開現場管理改善和成本控制大門，協助打造一流的生產現場和生產體系，使企業在殘酷的競爭中能領先一步。
第一部分：基礎知識1.成本的理論基礎1.1成本的概念1.2成本的分類1.3成本結構2.成本流動與財務報表的關系3.成本的計算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我國企業成本管理的現實分析4.強化企業成本管理的對策5.建立成本管理系統6.標準成本管理系統第三部分現代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制環境3.成本控制的目標4.如何樹立正確的成本控制觀念5.生產環節的成本浪費問題6.采購成本的控制7.現代成本控制管理方法介紹7.1標準成本法7.2目標成本法
第一部分：全面闡述一個企業的概貌企業經營所涉及的因素企業財務管理、資金流控制運做的規則企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析第二部分：企業經營的本質資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構企業經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素影響企業利潤的因素---成本控制需要考慮的因素影響企業利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素腦力激蕩-如何增加企業的利潤？第三部分：市場戰略和產品、市場的定位產品需求的數量趨勢分析產品銷售價位、銷售毛利分析市場開拓與品牌建設對企業經營的影響市場投入的效益分析產品盈虧平衡點預測腦力激蕩-如何才能拿到大的市場份額？第四部分：生產管理與成本控制采購定單的控制---以銷定產、以產定購的管理思想庫存……
【課程大綱】：引子（含案例）第一節企業VE分析與企業產品定價決策一、決定生產性企業產品的價格因素有哪些二、生產型企業如何提高產品的價值三、生產型企業產品價值提高的四階段四、VE活動的三大步驟與案例解析1、在VE中為何以功能為本思考而并非以產品為本2、評價功能產生的成本從而尋找需要改進的功能領域3、如何收集判斷計算并執行降本方案實現VE的目的第二節企業成本管理從企業產品研發開始一、產品研發成本分析與精細化管理1、企業產品的全面成本周期分析2、企業研發成本與產品成本的關聯曲線3、企業價值鏈下的目標成本法設定模式二、生產型企業研發成本控制與價值創造經驗1、開發設計過程中三大誤區2、研發設計過程中成本控制的三大原則3、設計階段降低成本的四大措施第三節徹底清除企業生產過程中的各種浪費一、生產型企業生產……
業務經營策略和主生產計劃管理體系企業特征與計劃方法生產計劃形成的策略生產計劃擬定時考慮關鍵要點產銷計劃與管理產銷計劃的定義如何擬訂有效的產銷計劃產銷計劃與績效評估訂單需求管理與預測需求的性質及預測對象訂單與需求管理銷售計劃的擬訂如何做好主生產排程(MPS)MPS主生產計劃?主生產計劃(MPS)的作用與意義?MPS的環境與架構?MPS的計劃對象與計劃方法?主計劃人員的職責與角色定位?主生產計劃(MPS)控制的重點與主計劃有關的項目參數?BOM物料清單?安全庫存?訂單策略MPS排程技巧?如何確定生產量及生產計劃量?計劃訂單中,詳細數據手法?訂單排程技巧?MPS排程實例?主生產計劃的重排與修訂?主生產計劃模擬演練如何做好產能規劃產能管理影響產能的因素解析如何科學的計算和評價產能產能與負荷生產計劃和……
業務經營策略和主生產計劃管理體系企業特征與計劃方法生產計劃形成的策略生產計劃擬定時考慮關鍵要點產銷計劃與管理產銷計劃的定義如何擬訂有效的產銷計劃產銷計劃與績效評估訂單需求管理與預測需求的性質及預測對象訂單與需求管理銷售計劃的擬訂如何做好主生產排程(MPS)MPS主生產計劃?主生產計劃(MPS)的作用與意義?MPS的環境與架構?MPS的計劃對象與計劃方法?主計劃人員的職責與角色定位?主生產計劃(MPS)控制的重點與主計劃有關的項目參數?BOM物料清單?安全庫存?訂單策略MPS排程技巧?如何確定生產量及生產計劃量?計劃訂單中,詳細數據手法?訂單排程技巧?MPS排程實例?主生產計劃的重排與修訂?主生產計劃模擬演練如何做好產能規劃產能管理影響產能的因素解析如何科學的計算和評價產能產能與負荷生產計劃和……
作為一名優秀的企業高管，你是否曾有過以下困擾： 1、如何快速看懂常用的財務報表 2、如何掌握最常用的財務分析方法 3、如何通過分析財務報表來發現企業經營過程中存在的問題 4、如何通過透視財務報表來發現企業存在的風險，包括經營風險和財務風險 5、如何改善企業現金流狀況 6、如何做好融資決策 7、如何實施高效的全面預算管理 8、如何有效管控企業資產，提高資產使用效率 9、如何進行全面的成本管控 10、辛苦賺來的錢，要承擔沉重的稅負，不能合理避稅，虧大了，如何合理降低稅收成本 11、如何作出正確的投資決策 12、如何識別風險并管控風險 13、如何對集團公司財務進行管控 14、如何進行并購重組 15、銷售報價到底報多少，報高了失去定單和商機，報低了企業虧本 16、生產……
現代企業的財務管理水平直接關系到企業的成??！“巨人集團的財務危機”表明，財務管理對于企業生存與發展具有重要意義，你公司是否碰見如下問題： 1、非財務人員只重業務不重財務，非財務經理看不懂常用的財務報表 2、非財務經理不會常用的財務分析方法，無法分析企業經營狀況 3、財務預算、成本控制、資金管控是財務部門的事情，非財務人員漠不關心 4、非財務人員與財務人員溝通不暢，相互不理解 5、財務部門的各項工作與非財務部門沒有關系 6、采購時到底要發票還是不要發票，要專票還是要普票，要17%的專票還是低稅率專票 7、銷售報價到底報多少，報高了失去定單和商機，報低了企業虧本 8、生產部門只要交期和產量，忽視成本，越做越虧 9、企業高層做規劃或決策時缺乏足夠的財務指標做依據，憑經驗和感覺決策……
1、專注于生產型企業學員的需求，是專為生產型企業量身打造的沙盤培訓課程。 2、以企業產品生命周期管理為沙盤模型縱向主線，并以產品研發、工藝開發、生產制造、質量管理及原料采購等環節為該主線上的知識節點，形成一條縱向的科學管理及工作流程改善的工具主線；同時在產品生命周期的不同階段以成本角度審視企業中不同部門所扮演的角色，并由此形成一條橫向的學員意識提升主線。橫縱兩條主線相交織，課程結構更豐滿。 3、設計注重生產管理全流程中實務運作層面，學員會將講師提供的先進管理工具在演練各階段進行實踐，進而實現觸發學員工作流程改進的目的。 4、根據產品生命周期管理的各階段設定了多變量的參數模型，更好的模擬了企業生產運作實務中通常所面臨的困境與挑戰，例如演練中在產品量產階段設計了生產計劃的臨時變更，迫使學員……
企業的發展通常會碰到兩種時代：一、進攻的時代，不惜成本；二、守的時代，毫不手軟，砍支出；可是，您砍對了嗎？微利時代，如何控制成本？這是所有的企業經營者普遍關注并為之大傷腦筋的問題。 企業的發展從哪里來？采用什么措施獲控制成本？企業的利潤來自于“開源”和“節流”。在競爭如此激烈的市場領域，“開源”的難度和投入的成本越來越大。企業要實現利潤倍增，必須內外兼顧，重點從內部抓起。本課程指導學員有效的控制成本，指導學員堵塞一個個企業管理漏洞，學習控制有形浪費和無形浪費的方法，讓生產流程和管理流程順暢，讓人盡其用、物盡其用，讓效率提升，讓成本降低，讓管理效果得到顯著改觀…… 《成本管理倍減機器》課程，是陸偉華老師根據20多年與制造業中、高層管理數百名企業家交流，深入企業調查研究、精心探討，近15年企……
不論是對基層財務人員，還是對中高級管理者來說，在企業成本管控的流程與操作落地上都會遇到不少難題。近年來全球企業，尤其是中國企業面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮??！在競爭加劇的背景下，企業面臨諸多問題：成本居高不下，企業利潤空間在哪里?如何生存?如何打造企業的競爭優勢?資源浪費現象依舊嚴重，這就需要企業必須重視成本分析和控制，全面把握成本構成要素，跳出傳統成本控制框架，從經營戰略角度出發，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業成本的有效方法。
在競爭激烈、經濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續以低成本、高品質保持競爭優勢獲得永續經營，已成為許多企業經營者需要深入思考的問題。本課程將從企業運作過程中最常見的損失著手，對企業的管理、開發、采購、庫存、品質、生產運作進行剖析和改善，同時結合成本的策劃與控制來完善生產成本控制體系，幫助學員學會先進的損失分析方法與工具，使之不僅會“算”，還要會“干”，從而采取正確的決策，在降低成本的同時確保質量，使企業在殘酷的競爭中脫穎而出。
群賢聚首、激戰沙盤，誰是真的英雄？實戰模擬、情景交融，體味管理真諦！ 經營實質、瞬間剖析，較量決策優劣！凝聚團隊、溝通理解，為管理信息化開辟通途！
現場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流。作為企業管理者——總經理、生產副總、生產主管等必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發現問題、分析原因、找出解決問題和優化現場管理的答案。而現場診斷和分析，就像大夫看病一樣，運用診斷的手段和其它各種管理工具和方法，對現場的狀況進行多角度、多方位和多層次的調查分析，找出問題存在的原因，設計切實可行的改進方案，并幫助實施，使其達到預定的管理目標?，F場診斷是開展定置管理工作的關鍵環節和主要技法，應組成三結合（指管理者、專業人員、工人三結合）的現場診斷小組，反復認真分析、測定、診斷。 本課程由擁有豐富管理理論和實戰經驗的講師主講，精解現場存在的八大浪費，向學員展示絕大部分浪費是可以通過現……
在產品品種越來越多，產品生命周期越來越短的市場環境下，客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，品質更好。于是生產部生產的壓力也越來越大。制造業的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。車間是制造型企業的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成。伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業中將扮演著愈加重要的角色！車間主任既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制，如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國企業車間管理人員必須掌握和重視的職業化技能。是一種從技術到管理實現一體化、系統化的飛躍。要成為優秀的企業，企業領導必須重視車間管理人員這群不可或缺……
企業每生產一件產品就在制造一份浪費。伴隨企業運營中各業務環節不被察覺或不被重視的浪費，日本企業管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。 從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰此起彼伏，從產品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業的基礎競爭能力——隨著市場價格的降低，越來越多的國內企業體驗到低成本能力對企業發展的重要性。 事實上，成本能力僅僅是企業應對價格戰爭的銳器，價值能力才是企業預見性滿足顧客、創造高額利潤的“深井”。 與此形成鮮明對比的是：不論是否受到市場的降價壓力，世界五百強企業無不把主動性和前瞻性的成本降低工作作為企業日常運作的重中之重——他們很清楚，降價之前的控制成果帶來的是直接利潤，降價之后的控制成果則直接轉化為企業的市場競爭力！ 開源是關鍵、節流是前提和……
成本是制造型企業的基礎工程，是其它管理系統良好運行的基石。品質不穩定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低，這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業，不少企業想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結果無濟于事。提高企業管理水平不可舍本求末，管理者們關注現場，扎實地、系統地實施現場管理，一切亂象將迎刃而解。本講座使用大量日本工業企業生產運營與企業管理的經典案例，告訴管理者如何有效地實施運營管理與成本控制。
在日新月異產品高度同質化的今天，企業的競爭歸根結底還是成本的競爭，而生產成本中的企業成本管理的核心與重點。如何從成本的形成過程對生產成本的系統控制，一直是企業成本管理難點。為此，課程將從如何樹立成本觀念，從生產現場開設，深入探討減低成本的各種手段與方法，同時結合價值工程與價值分析（VE／VA）的方法，從價值流的維度分析全面降低生產成本的空間，使學員多維度、全面了解降低生產成本的技術。
在日新月異產品高度同質化的今天，企業的競爭歸根結底還是成本的競爭，而生產成本中的企業成本管理的核心與重點。如何從成本的形成過程對生產成本的系統控制，一直是企業成本管理難點。為此，課程將從如何樹立成本觀念，從生產現場開設，深入探討減低成本的各種手段與方法，同時結合價值工程與價值分析（VE／VA）的方法，從價值流的維度分析全面降低生產成本的空間，使學員多維度、全面了解降低生產成本的技術。
很多人往往有這樣一個認識誤區——控制成本那是財務部門的事，和其他部門、人員無關！其實，要想真正意義上實現成本控制，就得從生產管理的每一個環節抓起，單靠財務部門來抓成本是抓不住的！ 再者，在我們的企業中還普遍存在這樣的問題：過分著眼于銷售額，一心想依靠提高銷售額來增加利潤。這種想法是片面的。要增加利潤，我們可以兩條腿走路：一條是提高銷售額、另一條就是降低成本，而且在實際中，降低成本比增加銷售要更為直接和有效。 陳鵬老師的《精益成本控制》課程給大家帶來的是全面的工廠生產的管理概念，當中有很多日常工作中可掌握、可操作的技巧，能夠幫大家把成本實實在在地降下來，從而帶來利潤的增加。 ?您或您的企業是否碰到過這樣的困擾： ?產品制造成本居高不下； ?工廠人員效率低下； ?物品采購的……
在日新月異產品高度同質化的今天，企業的競爭歸根結底還是成本的競爭，而生產成本中的企業成本管理的核心與重點。如何從成本的形成過程對生產成本的系統控制，一直是企業成本管理難點。為此，課程將從如何樹立成本觀念，從生產現場開設，深入探討減低成本的各種手段與方法，從價值的維度分析全面降低生產成本的空間，使學員多維度、全面了解降低生產成本的技術。
在十二屆全國人大四次會議作政府工作報告上，在談到2016年的工作重點時，李克強總理說：要鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神。這是政府工作報告里第一次提到“工匠精神”這個詞，透露中國領導者對現實的判斷與方向感。? “工匠精神”是2016年政府工作報告新詞，它的內涵在于精益求精、嚴謹、耐心、專注、堅持、專業、敬業的時代氣質。實施“中國制造2025”，加快制造業轉型升級，實現制造大國向制造強國轉變，需要培養大批擁有工匠精神的高技能高素質綜合人才。 很多人認為工匠是一種機械重復的工作者，其實工匠有著更深遠的意思。他代表著一個時代的氣質，堅定、踏實、精益求精，所謂“工匠精神”其核心是：不僅僅是把工作當作賺錢的工具，而是樹立一種對工作執著、對所做的事情……
每個企業都期望降低生產成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造相關部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。
精益生產方式，是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續改善的方式，通過準時化生產、全面質量管理、并行工程、現場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。精益生產方式的優越性不僅體現在生產制造系統，同樣也體現在產品開發、協作配套、營銷網絡以及經營管理的各個方面，被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式之一。 當前，企業實施精益生產方式在產品設計開發、生產制造、全面管理及服務客戶等方面提升企業市場競爭力的巨大優勢已被世界企業所公認和證明。相關研究數據表明，通過實施精益生產方式，企業最多可以減少50%的人力資源需求、50%以上的新產品開發周期、90%的在制品庫存、50……
當前全球經濟危機下，現場改善及控制浪費是制造型企業關注的焦點，生產現場管理的優劣直接體現了企業在行業中的競爭力，也是體現企業盈利重要環節。掌握生產現場改善的手法和工具識別現場管理中的浪費，最終為企業獲取倍增的利潤。 自從中國加入WTO 之后，隨著時間的推移，中國的角色已經慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業，如何迎戰這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。 鑒于此，制藥企業《醫藥企業現場管理改善與藥品品質提升》內訓采用立體化、體驗式、綜合性學習方式，融理論培訓、案例分享、現場指導、學員自主發表于一體，幫助學員明確班組……
班組長、工段長綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施，他們管理的好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量,因此班組長、工段長是否盡職盡責至關重要。隨著時代的發展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長、工段長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統的管理知識。經驗很重要，但是經驗畢竟不系統，存在一些盲區，所以必須經過系統的培訓來提高管理水平…… 班組長、工段長是企業組織中的基本細胞，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，是公司戰略和規章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員，他們的管理水平……
財務管理在風險控制、資源分配、業績評價、經營決策中起核心主導作用，能夠平衡企業決策的諸多要素。企業規模的擴大、經濟活動的日益復雜、財務風險的日益加劇，給非財務管理的管理者提出了財務應用和管理的挑戰—— 如何理解財務管控體系在企業的重要性? 如何發掘財務報表的數據信息改善經營和業績? 如何掌握成本控制工具實現企業利潤的倍增? 如何利用內部控制手段降低企業經營風險? 如何在經營中利用稅收優惠政策降低企業稅負? 一個優秀的管理者一定是會管理懂財務的復合型人才。
金融海嘯席卷全球，大大小小的企業家們面對業務萎縮，價格縮水；供應商緊追，客戶拖欠；銀行惜貸，資金鏈斷裂；成本上升，融資困難，消費不旺等狀況，大量企業步履維艱。面對新的宏觀環境，中國企業將如何生存和發展…… 在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。 每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。如何降低成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一. 企業成本的高低，對于企業的生存和發展有著不可估量的作用，對于中國的制造業來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成……
在日新月異產品高度同質化的今天，企業的競爭歸根結底還是成本的競爭，而生產成本中的企業成本管理的核心與重點。如何從成本的形成過程對生產成本的系統控制，一直是企業成本管理難點。為此，課程將從如何樹立成本觀念，從生產現場開設，深入探討減低成本的各種手段與方法，同時結合價值工程與價值分析（VE／VA）的方法，從價值流的維度分析全面降低生產成本的空間，使學員多維度、全面了解降低生產成本的技術。
21世紀，中國已成為世界上最大的生產制造國，您將會看到到處都是工廠。生產干部承擔著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產現場的進度、質量、成本、人員等要素進行有效地管理，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給生產干部帶來無窮的困惑。作為生產干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？ ?天天催料、天天趕貨，到處“救火”，忙得一團糟 ?不良率就象水中的葫蘆此起彼伏，上次質量事故剛處理完，相同的事故又發生了 ?現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ?半成品鋪天蓋地，難以插腳 ?這批訂單還沒完成，急單插單又來了，頻繁的換線致使現場一片混亂 ?品質既要穩定，又要不斷改善，致使品……
作為現場主管每天都要面對各種各樣的人際關系、生產和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復雜的現場問題，對于一名現場管理者是十分重要的課題。而目前的現實是大多數基礎管理者缺乏管理方面的知識，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業務骨干到優秀的管理者的過渡，必需要經過管理知識方面的培訓。 我們從角色認知出發,通過換位思考,傳授管理基礎理論,輔導管理基本技能,挖掘出現場主管本身的潛能;在這個課程中,學員是主角,老師引導他們認識自己,認識身邊的人,身邊的事,進一步明確自己的責權利,找到自己的方向和坐標。 現場主管，領導下級，服務同級，服從上級，深刻領會上級意圖，熟練運用管理工具，合理調配資源，以最小的投入轉化出最大的產出，用責任，智慧，勤力，創新捍衛公司……
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