一、項目介紹《王牌產品締造》沙盤模擬項目，由對標挖潛創一流專家楊天河老師在十八年績效導向的管理咨詢和輔導中開發出來的版權項目，并授權創效管理咨詢（廣州）有限公司運營推廣。本項目在為學員構建價值導向視野、強化效果導向和客戶導向意識基礎上，帶領學員通過沙盤模擬（客戶驅動的內部對標活動），體驗王牌產品締造關鍵價值創造環節，并優化形成服務標準，提升企業協同打造王牌產品能力。擬解決問題：1、基于職能思維的傳統管理，導致企業各部門之間互相割裂、協同性差。2、效果導向意識的欠缺，使得企業容易陷入事務工作，績效挖潛空間巨大。3、價值創造視野的缺乏，使得員工難以把握價值創造關鍵環節有效投放資源，難以以有限資源創造最大價值。4、客戶意識不強，導致企業難以以客戶需求為導向高效協同，更難打造出具絕對競爭力且利潤豐厚……
價值創造實務訓練——締造王牌產品，促進高速成長【課程簡介】隨著越來越多的企業從管資產向管資本轉型，傳統的基于保值增值的管理理念已難以適應企業發展的要求。從資本視野來看，基于未來的價值管理理念必將處于主導地位，并引領企業發展；從經營視野來看，基于客戶價值的價值管理理念將使得企業能夠敏銳把握客戶需求，引領行業發展，從而獲得持久競爭力；從管理視野來看，基于價值創造的價值管理理念將引導管理者聚焦價值創造關鍵環節，快速大幅提升企業績效和競爭力；從操作視野來看，基于最優標準的價值管理理念將引導員工不斷創造行業乃至國際一流標準，打造超強企業競爭力。價值管理的核心是價值創造，需要在明確企業價值創造的關鍵路徑基礎上，統籌各個層級圍繞價值創造點協同開展價值創造活動，從而有效提升企業績效和競爭力，最終提升企業價值……
每個企業都需要依靠市場銷售人員為公司獲得業務，銷售隊伍龐大，人工成本巨大。為了能加快獲取業務的速度，最大化獲取業務，企業都會給銷售人員制定考核指標，包括業績指標、利潤指標、拜訪指標等。但是，銷售人員每天在外面跑，他們是不是在對的時間見了對的客戶聊對了話題產生了足夠的訂單？ 銷售人員勤勤懇懇拜訪客戶，但是心里總有些疑問： ? 手上那么多客戶，我該先見哪些客戶？為什么？ ? 業務指標每年都在漲，我從哪里能夠找到新的業務機會？ ? 這個月我要做哪些努力才能超額完成業務指標？ ? 手上資源有限，該給哪些客戶，怎么分？ 針對以上問題，本課程通過精彩游戲和大量沙盤演練，幫助學員從“客情-我情-規劃”三個角度出發，理解客戶拜訪規劃的重要性，通過對經銷商、客戶、業務計劃的深度分析，掌握識……
每一個國家新選出來的每一位政治領導者代表國家的總統一位領導者(每組學員)必須完成他們對該國選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、樂趣和政治局勢中達成承諾，每組學員必須抓緊他們選民和鄰國的需求，同時艱難地和其它有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國家(其它小組)斡旋達成共同目標。 過程中聯盟會形成、終止和重組，但在每位政治領導者五年任期結束之前， 所有國家必須成為真正的國家聯盟。
該課程是國際最經典的體驗式培訓課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資。從大本營出發到沙漠里掘金… … 這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰爭——勝者為王，敗者為寇！ 這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！ 這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉，或榮歸故里！ 有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應對；游戲結束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發生了什么？ 如果： 掘金隊＝經營中的團隊； 金子＝利潤； 水和食物＝生產運營成本； 天氣＝外部市場； 老人＝外部的咨詢機構… …一切的一切都是活動中的真實體驗！ ……
項目管理是技術與藝術的結合，技術是指硬技能，包括工具和模板、流程規范等，而藝術是指軟技能，包括溝通、人際關系、影響力等，總之，就是項目經理的領導力。但在實際工作中，項目管理者經常面臨如下問題： 1.同樣是項目經理，為什么有人在工作中得心應手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無成? 2.為什么經理總是抱怨員工不聽話，越來越難管！而員工卻抱怨經理不懂管理、亂彈琴！ 3.為什么管理課程聽了不少，很多經典的理論都爛記于心，但是，回到工作中卻不知道從何做起？ ——之所以上述情景會在您或您的經理中反復出現！是因為項目經理沒有悟到如何把管理理論真正用于實踐！更不懂得如何拿捏管理的分寸！ ——本課程歷經多年的開發和完善！讓一個個鮮活的管理情景案例出呈現在您的面前。通過對案例的討論，使得每個學員真……
強化戰略意識、提升執行能力 提高管理藝術、增強溝通技巧 構建高效團隊、展示領袖風采 項目名稱及概述 ：沙漠掘金 (又名：領導者管理決策沙盤) 這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰爭 —— 勝者為王，敗者為寇！ 這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！? 這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉，或榮歸故里！ 有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應對；游戲結束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟—這張游戲桌上究竟發生了什么？ 如果：掘金隊＝經營中的企業；金子＝企業利潤；水和食物＝企業的生產成本；天氣＝外部市場；老人＝外部的咨詢機構 那么：經過這場“沙漠掘金”您能發現自身及企業哪些方面的……
研究表明，我們工作中70%的錯誤是由于不善于溝通，或者說是不善于說話和溝通造成的。只有與人良好的溝通，才能為他人所理解；只有與人良好的溝通，才能得到必要的信息；只有與人良好的溝通，才能獲得他人的盡力相助。 為什么部門之間溝通的變得如此費力？為什么一件事情由一個部門主導，另外的卻在觀望？不主動與其配合和協作？部門之間為甚如同有厚厚的部門墻存在？如何打通這些部門墻？ 解決跨部門溝通的問題，首先需要提升自身的溝通技能和EQ水平。管理者應掌握帶領 團隊、尤其是跨部門的建設團隊、發展跨團隊的團隊建設能力、處理沖突和帶領團隊 的技能。
第一單元：企業經營沙盤模擬規則介紹第二單元：企業教學年業務經營第三單元：企業第一年業務經營1.企業經營本質2.企業如何盈利3.企業戰略規劃的內容與方法4.為什么財務指標是根本第四單元：企業第二年業務經營1.經營戰略的解析、產品市場定位2.產品生命周期管理3.客戶指標是財務指標的保障第五單元：企業第三年業務經營1.企業產供銷平衡的達成2.生產計劃管理3.物料需求計劃管理4.現代化信息工具對企業全面計劃運營的重要性5.內部運做流程是客戶和市場指標的基礎第六單元：企業第四年業務經營1.費用成本效益、全成本核算策略2.單成本效益分析3.信息化工具對經營決策執行的監控第七單元：企業第五年業務經營1.競爭策略2.人力資源管理3.團隊協作的重要性4.現代職業經理人的評價標準之一就是團隊協作精神5.創新與學……
在組織里，會有各種各樣團隊（正式的、非正式的）因為項目或職能而存在，這些團隊在組建初期如何迅速獲得戰斗力，以及存在了很長時間之后是否還能保持強大的戰斗力，無疑是團隊領導最為關心的話題。同時，在團隊內部，由于成員的不同個性、風格以及職責分工，也會時有沖突和內耗發生，讓團隊領導者傷透腦筋。 那么，團隊領導如何克服團隊協作的障礙，建立團隊的運行機制和文化，最終帶領團隊實現目標呢？
在過去，大多數組織中的領導更多地認為只要把業務做好就可以了。然而，在當前VUCA的環境下，不僅人們看重的業務越來越難以適應環境的變化，而且組織中人、文化和變革帶來的影響日益凸顯，使得組織中的領導們內外交困、壓力重重。 但是，好像業務作為硬的一面，人、文化和變革作為軟的一面，又很難分而治之，在它們的互相影響下，領導者又將如何走出困局，帶領組織走向成功呢？
在大多數企業里，人力資源是不是常常被動接受總經理和業務部門的指令？ 人力資源在工作中是不是常常被貼上“不懂業務”的標簽，甚至有可能被老板委派的業務人員所取代？ 人力資源是不是在戰略會議上鮮有發言權，也很少能影響到高管層決策？人力資源的價值到底在哪里？ 隨著人力資源業務合作伙伴的風行，人力資源如何理解業務，如何轉變觀念和角色成為優秀的業務合作伙伴，使人力資源工作的價值得到尊重和認可并回到戰略圓桌，正成為人力資源從業者熱議的話題?！度肆Y源如何成為業務部門的合作伙伴》這一課程即是在此背景下應運而生的。
企業戰略、決策由中層干部組織落實，基層生產與服務由中層干部管理實現，中層干部是企業發展、利潤來源的最關鍵要素。 然后，大部分企業中層干部從企業基層一步步晉升上來，企業的認同度、熟識度高，個人執行能力較強，但沒有管理意識和系統的管理技能，不懂得管理下屬，不懂得激勵團隊，更沒有目標能力和工作計劃性。有一定在市場競爭日趨激烈的今天，對外對內，對上對下，中層管理干部身上的擔子并不輕松，但是，頂起這個擔子，沒有很強的管理觀念和優秀的管理素養又怎么能行呢。 中層干部的管理與培訓，越來越成為企業管理的重中之重。
面對激烈的市場競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統的大批量生產方式及管理模式已無法滿足市場的多樣性。如何適時、適量的生產，同時又能消減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費，以成本更低、效率更高地制造出優質產品，成為生產者急需解決的問題。 準時化生產系統（JIT）是豐田生產系統的核心，是豐田追求零庫存，實現多品種、小批量生產的制勝法寶之一。課程指出并解決企業導入JIT準時生產中普遍遇到的問題和存在的誤區，以最迅速有效的方式，幫助企業制定合理有效的平穩過度到JIT精益生產的最佳方案，達到提高生產效率、降低生產成本、提升產品質量的目的!
沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學員和企業的歡迎。
沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學員和企業的歡迎。
在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，企業對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。因此，您需要對企業戰略決策、市場營銷、研發生產、績效管理等方面綜合提升您的知識技能，發揮財務管理的作用，增強在企業中的影響力，為職業發展更上一個臺階奠定堅實的基礎。 高級財務管理沙盤實戰培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，模擬一個企業在中長期動態發展的競爭環境中的經營管理過程，幫助財務總監、財務經理樹立全局、戰略和市場意識，體驗市場競爭動態和不斷變化的組織動態，在接近實戰的環境中學習和應用各種財務管理知識和工具，在市場戰略、銷售戰略、投融資決策、戰略成本與定價管理、戰略績效管理……
第一部分、生產方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國汽車生產方式三個革命里程碑三種生產方式的對比JIT催生精益生產的誕生實踐以客戶為中心制造理念第二部分:精益生產價值體系與4大模塊精益生產價值系統體系圖精益生產的核心價值精益生產的思想基礎客戶價值VS企業價值實現精益生產的5個原則流程再造縮短生產周期零缺陷消除浪費精益生產的核心：為企業贏利第三部分：認識浪費與效率企業的三種經營思想企業常見的七種浪費管理的實質是什么？認識企業是如何燒錢增值——工作的目標；什么是假效率與真效率；個別效率與整體效率；可動率與運轉率；動作改善的四個思路與20個原則消除浪費的四個步驟尋找浪費的4M方法；QC記事的浪費消除方法；第四部分:精益生產10大管理工具5S關系圖目視管理的定義分類及基本要求作業標準化防差錯快速換?！?/p>
幾支探險隊去沙漠尋找龍族留下的寶藏，從大本營莫城出發，每支隊伍面臨的地形條件相同，有沙漠、綠洲、村莊、皇陵還有龍堂。 你們能得到1000元預備金，這1000元現金可以在大本營購得平價的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝，它的負重是1千磅。每支探險隊自行決定本隊的物資采購及前進路線。 在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，但可以買到水和食物，其價格比大本營的要貴。在沙漠里，將會遇到多變難測的天氣，每種天氣情況下所消耗的物資各不相同。 另外，在大本營莫城還住著一位神秘的老者，據說能告訴你有關沙漠的天氣情況，但這是有條件的。
目前各類企事業單位都越發重視對員工的內部培訓。隨著企業的發展壯大，單純的請進來或外派學習方式，已經不能滿足企業的種種培訓需求。管理者們意識到，優化企業的培訓體系，建立企業內訓師團隊，是突破培訓發展瓶頸的不二選擇。這其中，具備培訓能力的人是問題解決的核心。 所謂“千軍易得，一將難求”，具備優秀培訓技能的管理者是企業的重要財富。管理者如果不善表達溝通、不善激勵培育下屬，必將成為其事業發展的阻礙。那么，如何打造企業內部專業的培訓師隊伍？本課程正是忙助解決這一問題。
1、決策決策的分類個人決策與組織決策風險決策決策的方法：六面分析法、平等互換法、定量分析法、頭腦風暴法、635法、德爾菲法組織制定決策的流程決策的陷井：情感陷井、價值觀陷井、先入為主陷井、重復過去陷井、框定陷井、驗證陷井、無知陷井、個人陷井、速度陷井、規模陷井、多元化陷井等制定決策的常用工具2、戰略決策了解戰略管理過程進行戰略分析企業外部環境分析，內部資源、能力和核心競爭力分析戰略決策的形成：公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略戰略的實施戰略決策的常見誤區及陷井戰略決策的常用工具：五力模型、SWOT分析等3、市場與產品決策市場信息系統的決策思路市場分析與定位市場制勝的方法與手段進攻與防守策略產品組合策略新產品研發決策產品的定價決策產品的定位決策市場與產品決策的常見誤區及陷井市場與產品決策的常用……
市場競爭戰略：企業所處行業結構及競爭力分析評估內部資源與外部環境的匹配程度平衡長短期目標與相應經營策略的關系了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用領袖策略和跟隨策略的選擇學習收集和使用商業情報技術創新與產品研發戰略：產品組合決策、新產品研發規劃決策通過產品和市場配套戰略市場定位與產品組合決策采購和庫存管理，避免資金沉淀學習了解研發和和市場需求之間的關系學習從產品生命周期角度考慮技術創新決策公司高效運營理解整個公司運作體系、工作流程的必要環節提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通尋求分工與協作的平衡，建立內部協作機制績效管理與員工激勵策略搜集市場信息的方法和分析工具推廣……
人才測評理論與實務概述（2小時）（1）人才測評的基本邏輯（2）人才測評的內容與標準（3）人才測評的方法和工具系統標準化心理測驗的應用（4小時）（1）心理測驗的基本原理（2）心理測驗工具系統介紹（3）心理測驗工具現場體驗（4）測驗結果的解讀與應用（5）其他常用的心理測驗工具介紹結構化情境面試（2小時）（1）結構化情境面試概述（2）情境面試的設計與開發（3）情境面試的提問與評價結構化行為面試（4小時）（1）結構化行為面試的基本原理（2）行為面試的提問技巧（3）行為面試的評價方法（4）通過行為面試考察動力適配性評價中心技術概述（0.5小時）（1）評價中心的基本原理（2）評價中心的設計與應用概述無領導小組討論（LGD）（1.5小時）（1）無領導小組討論概述（2）無領導小組討論材料開發（3）無領導小組……
企業運營之財務實戰模擬·鳥瞰企業經營及了解整體財務運作·學員親自經營自己的模型公司，分組進行實戰模擬·即使在銷售額不增加的情況下，也能提高利潤．使回報率翻一番…·模擬新的成長策略(改變產品策略、追求最大銷量)．繼續第二年的企業經營…·制定與執行不同的成長策略(選擇有利的客戶、注重毛利率)，繼續第三年的企業經營…·緊抓住實戰模擬的心得，將所學的立刻轉化成實際的行動計劃，幫助企業提高效益財務管理和分析知識點框架·財務報表分析（損益表、資產負債表、現金流量表）·各種財務比率分析·現金流量·成本、數量與利潤分析·預算管理、投資分析與費用成本控制·資金需求和融資知識點明細1.快速讀懂財務報表資產負債表如何理解報表上的財務數字公司的各項經營活動在報表上怎樣反映從公司財務管理的角度重新審視資產負債表從管理……
態度轉變明確公司和部門負責人對組織發展、知識管理和人才管理的責任樹立雙重目標意識：贏利（財務責任）和持續發展（組織發展責任）技能提高學習企業人才和知識投資對利潤的影響學習衡量知識價值和其他無形資產的價值理解提高整體員工利用效率對短期利潤的正面影響以及對企業長期持續發展的消極作用，并學習平衡兩者的需要學習制定并執行兼顧公司、員工及顧客不同需要的部門人才發展策略和組織發展策略認識人才梯隊的重要性，以及學會在日常工作中主導人才梯隊的形成認識人才生命周期，學習在企業發展過程中應對人才生命周期帶來的挑戰在安排工作過程中兼顧任務需要和人才發展需要在制定員工和組織發展計劃的時候兼顧公司和員工個人需要理解依靠系統和依賴人才之間的辨證關系，學會根據階段和環境決定二者之間的重點理解市場競爭對組織發展戰略的巨大影……
在建筑和房地產領域，由于建設項目的價值具有投資巨大、規模龐大、建設工期緊迫和參與人員眾多的特征，所以建設和房地產的項目管理者們實際的操作中面臨巨大的挑戰。本著“建筑產品為業主創造價值”理念，根據美國價值工程師學會（SAVE）的多年建筑業時間，我們特別設計了建筑和房地產項目策略模擬課程幫助項目經理在實踐中提升項目管理水平。課程模擬了房地產開發項目的六個階段，總共有三十個關鍵事件重新擺在你面前。在每個事件面前都存在不同的選擇，而每個選擇都要耗費項目團隊有限的資源，并且給方方面面帶來后果。你要決定分別采取什么措施，才能用好項目有限的時間。才能最大限度調動各個利益相關方發揮作用，從而使項目的商業價值發揮到極致。在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的項目管理……
建筑和房地產領域，由于建設項目的價值具有投資巨大、規模龐大、建設工期緊迫和參與人員眾多的特征，所以建設和房地產的項目管理者們實際的操作中面臨巨大的挑戰。本著“建筑產品為業主創造價值”理念，根據美國價值工程師學會（SAVE）的多年建筑業時間，我們特別設計了建筑和房地產項目策略模擬課程幫助項目經理在實踐中提升項目管理水平。課程模擬了房地產開發項目的六個階段，總共有三十個關鍵事件重新擺在你面前。 在每個事件面前都存在不同的選擇，而每個選擇都要耗費項目團隊有限的資源，并且給方方面面帶來后果。你要決定分別采取什么措施，才能用好項目有限的時間。才能最大限度調動各個利益相關方發揮作用，從而使項目的商業價值發揮到極致。在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能……
《企業經營管理沙盤實戰模擬培訓》課程大綱時間內容目的08:00—09:30學習規則熟悉沙盤規則09:30—10:30試運營進一步熟悉規則，了解財務報表10:30—12:00進行第一年的正式運營年度會議年度運營年度總結使參訓者領會和深刻學習完善的規章制度對于企業經營管理的重要性13:30—15:00第二年的正式運營年度會議年度運營年度總結使參訓人員了解經營決策的一些基本步驟，并嘗試運用這些步驟進行第三年的經營決策15:00—17:00第三年的正式運營年度會議年度運營年度總結使參訓人員熟練使用決策工具，并且做出科學的決策18:00—20:00第四年的正式運營年度會議年度運營年度總結使參訓人員能夠全面的闡述領導班子建設的一些基本程序，和班子內部溝通交流的規則，完善執行的基本原則。附：講師總結點評內……
一、產品戰略與區域選擇戰略1、什么是戰略？2、戰略如何分解？3、如何執行戰略？4、產品策略的依據5、如何根據市場信息制定公司的營銷戰略二、企業財務體系健康管理1、學會理解各項公司運營的財務指標2、學會讀懂《損益表》、《資產負債表》3、現金流對企業重要性4、財務體系與營銷體系、運營體系的關系三、競爭對手分析與自我戰略調整1、企業運營本身是一個與對手博弈的過程2、如何做到知己知彼3、如何調整戰略，如何實現從戰略到計劃四、店務管理與裂變能力1、連鎖經營企業的店務管理2、連鎖經營核心能力管理3、連鎖經營企業的“裂變”原理五、企業經營核心指標管理1、銷售額2、毛利率3、存貨周轉率4、費用六、市場格局與長期戰略1、差異化策略在連鎖經營行業的應用2、市場份額與企業競爭力總體分享：有效駕馭管理中的數字——我……
脫胎于豐田生產方式的精益生產，將改善目標聚焦在消除產品生產制造過程中的各種浪費上面。通過正確地識別浪費、減少浪費、消除浪費，改善內部管理，可以有效地提升生產效率，降低制造成本。精益生產致力于簡化流程，通過單件流、看板式拉動生產，大幅度減少在制品，進而使得整個制造流程得以加速，縮短生產前置期。這為進一步提高生產線的柔性和快速響應能力以致采取“按訂單生產”的生產組織方式提供了可能性。精益生產被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式之一。 然而，在為企業提供精益咨詢與培訓的過程中發現，大部分中國企業還徘徊在精益推進的十字路口，雖然知道精益對于降低成本、提高效率等有立竿見影的效果，但卻沒有真正嘗到精益帶來的豐碩成果，面臨“找不到導入精益的切入點”、“獨立推進項目的能力弱”、“企業上下……
作為精益生產的核心工具，單件流和看板拉動的叫法已為大家所熟知。 但，究竟什么是單件流？什么是看板拉動？什么時候采用單件流？什么時候采用看板拉動？怎樣順利實現單件流？怎樣正確實施看板拉動？ 本課程期望能解決這些疑惑，向您傳達單件流與拉動生產的真正含義，告知您如何正確有效運用這些精益管理理念和工具，為企業成功實施精益改善打下堅實基礎！
價值流圖分析VSM是一種強力的可視化工具, 它幫助我們確認運營流程中存在的潛在的, 對客戶不增值的浪費活動。繪制一副現有系統的整體價值流圖, 可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形, 而未來面貌的的價值流圖則可向我們展示期望實現的未來遠景。通過二者的對比，可以幫助大家清醒地認識到運營過程中存在的各種浪費和流程斷點，為下一步的精益改善和推廣提供方向性的指引。 精益價值流圖析是所有企業開展精益生產之旅的必由之路。
脫胎于豐田生產方式的精益生產， 將改善目標聚焦在消除產品生產制造過程中的各種浪費上面。通過正確地識別浪費、減少浪費、消除浪費，改善內部管理，可以有效地提升生產效率，降低制造成本。精益生產致力于簡化流程，通過單件流、看板式拉動生產，大幅度減少在制品，進而使得整個制造流程得以加速，縮短生產前置期。這為進一步提高生產線的柔性和快速響應能力以致采取“按訂單生產”的生產組織方式提供了可能性。精益生產被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式之一。 然而，在為企業提供精益咨詢與培訓的過程中發現，大部分中國企業還徘徊在精益推進的十字路口，雖然知道精益對于降低成本、提高效率等有立竿見影的效果，但卻沒有真正嘗到精益帶來的豐碩成果，面臨“找不到導入精益的切入點”、“獨立推進項目的能力弱”、“企業上……
脫胎于豐田生產方式的精益生產， 將改善目標聚焦在消除產品生產制造過程中的各種浪費上面。通過正確地識別浪費、減少浪費、消除浪費，改善內部管理，可以有效地提升生產效率，降低制造成本。精益生產致力于簡化流程，通過單件流、看板式拉動生產，大幅度減少在制品，進而使得整個制造流程得以加速，縮短生產前置期。這為進一步提高生產線的柔性和快速響應能力以致采取“按訂單生產”的生產組織方式提供了可能性。精益生產被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式之一。 然而，在為企業提供精益咨詢與培訓的過程中發現，大部分中國企業還徘徊在精益推進的十字路口，雖然知道精益對于降低成本、提高效率等有立竿見影的效果，但卻沒有真正嘗到精益帶來的豐碩成果，面臨“找不到導入精益的切入點”、“獨立推進項目的能力弱”、“企業上……
第一單元：項目管理理論導入項目和項目管理的相關概念課程啟動：破冰項目管理的起源與發展國內外企業應用項目管理情況什么是項目項目特性和屬性項目管理的概念、項目管理所需要的技能與方法完整的九大項目管理知識領域項目管理的五個過程組案例分析和練習項目實戰模擬：項目章程的制定與項目啟動中所需考慮的因素分析第二單元：項目啟動項目選擇和項目章程的發布項目章程的意義和模型項目經理的任命項目經理能力模型項目干系人分析項目選擇的財務指標模型分析項目選擇的評分表模型項目選擇的專家判斷方法實戰游戲：數據分析的德爾菲法第三單元：項目計劃1.項目計劃的過程計劃的作用和意義計劃制定的流程2.項目范圍規劃范圍說明書的編制方法范圍定義WBS的制定方法WBS制定的要點分析WBS制定的基本規則案例分析：一個交鑰匙海外通訊工程延期四……
美國訓練與發展協會認為，人力資源開發是：“整合訓練與發展、職業發展與組織發展，以增進個人和組織效率的作為”。核心內容包括培訓開發、組織發展和職業生涯規劃三個部分。 任何人的職業人生都要經過成長經階段、探索階段、確立階段、維持階段、下降階段。每個職業階段都有屬于它的輝煌。如何借助企業與崗位平臺實現個人與企業的“雙贏”，是我們課程要解決的核心問題。一個人的興趣、技能、價值觀是職業規劃的“鐵三角”，如何以興趣為起點，結合自身沉淀的技能，有效實現人生價值? 課程采用了國際先進的人生洞察沙盤，先讓學員在人生沙盤摸以中真實感受人生與職業規劃的一般規律，然后再采用國際先進的測評工具，讓你了解自己的性格特質，適合職業的大致取向，為您量身定做職業生涯規劃;課程會用智慧啟迪、角度創新，為企業進行人力資源有效……
領導力無處不有、無處不在，遠自幾千年前的原始部落，近至當代社會，大到民族、國家、組織、企業，小至班主，家庭，小孩們的玩樂群伴，你都能看到、感知到領導力的存在和領導力的現象，但我們要將他說清楚想明白缺又不容易。因為領導力發展是一個沒有終點的發展過程，也不是單個的孤立事件；從不同角度你看到的是不同的領導力，從不同的時間、地點和情景中，人們需要的又是不同的領導力。 在這種情況下，我們如何來學習領導力，應用領導力來駕馭我們的組織、我們的事業和我們的生活呢？我認為從團隊領導力開始，因為有組織有人的地方，就一定會需要團隊管理團隊領導，他是理解應用其他領導力的基礎。 本課程以領導行為學派庫澤斯的團隊領導力理論為主線，通過組織變革的行為，穿越團隊協作的五項機能障礙，一邊插入領導技能，另一方面又插入領導力……
組織最重要的競爭優勢是什么？優秀的策略、快速的創新還是聰明的員工。如何在未來更為復雜的社會變革中發展，是每一個企業管理中必須面對的難題，解決這一問題的根本答案是——打造一支高度協同作戰的團隊。實際情況卻是，跨部門的溝通總是那么“難”，有些部門明知道合作會多贏卻故意不配合，如何處理在跨部門協作中出現的沖突問題，這些問題如何解決？ ? 本課程的學員被均分到10個國家，每個國家2-10人，分別扮演不同的角色，比如總統、外交大臣、國防大臣和國民等。每個國家會有固定的友好關系國家、一般關系國家和敵對關系國家，在確保不與敵對關系國家發生交易的前提下，通過最長5年的運營，完成本國國力提升的承諾，可以采取交易與戰爭兩種模式完成。在承諾與目標壓力的面前，內部決策、談判、交易、結盟甚至戰爭沖突隨時改變競爭格……
單純從非財務角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務陷阱，表面贏利而暗地里虧損。各級管理人員掌握必備的財務知識，將技術手段與財務運作相結合，使每位管理者和技術人員都從老板的角度進行全面思考,有效地規避財務陷阱，實現管理決策與經營目標的一致性，將提高管理效率，提升企業盈利水平。
對高速發展中的企業來說，優秀的一線營銷人員和團隊，快速增長的業績，持續穩定的回款是企業現在和未來競爭力的首要保證。? 企業的成功經驗能否順利復制到其他相關領域？產品升級帶來的服務升級能否跟上市場的要求？單純的產品銷售導向轉變為綜合性服務供應商是否能夠成功蛻變？問題的核心都指向企業營銷的綜合素質！?隨著競爭環境日趨激烈，客戶的要求越來越多，客戶變得更加精明，采購選擇和決策的過程也更為復雜和漫長。銷售人員不再是只推銷產品，更要有推銷解決問題的策略和方案，以便向更高層和更廣層面的決策者推銷，成為客戶眼中值得信賴的業務顧問和咨詢者。 本課程通過了解市場營銷的基本理論體系，懂得市場營銷的基本原理，掌握市場營銷的基本方法，學會市場營銷的基本思維方式和營銷技能。采用沙盤模擬方式，將銷售的原理轉變成場景……
領導力發展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領 導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發展被看作是長 期投資，需要對各級經理人作持續培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發展機會。領導力需 要隨著時事的轉化而改變，企業必須隨時準備好，重新塑造它們所發展的領導力的內容和重點。 本課程植基于T.O.C. 制約因素／瓶頸理論，通過認知組織變革中，團隊發展產生的制約因素 —團隊協作的五項機能障礙，學習相應的領導行為與管理措施，打破瓶頸。本課程將幫助管理者通過案例分析和工具演練，深入研究領導力的內在機制，認識到卓越領導力的重要性，建設團隊、發展團隊，實現自我價值，并提升員工敬業度。
自“強監管”時代開啟，產品爆雷、金融難民，為何中國富裕家庭的理財成長之路需要面臨諸多的困局與尬局？究其原因資產配置以房為主的不合理、金融投資以收益為主的不理性、家庭基石無年金的不可靠，理財顧問如何開展投資教育培養客戶正確的理財觀？如何策略提升在專業資產配置服務流程上的短板？ 通過該課程學習財富管理師將掌握資產配置原理與實踐應用，在財富管理服務中通過資產配置服務流程與資產配置方案制作，為中高凈值客戶群提供資產配置再平衡，為客戶企業、家庭、家族提供財資產配置服務。
金融精英人才招募是團隊歷久彌新的重要工作項目之一，人力的增長能不僅能有效促進隊伍發展穩定、業績增長，還能有效促進隊伍生態建設及轉型升級，精英的加盟更是規模保費、鎖定中高端客群的關鍵點。隨著人口紅利的消失、金融科技對金融營銷挑戰、80后的育兒潮與職業瓶頸、90、00后新生代的沖擊，金融行業營銷人才一方面面臨轉型期的人員調整與清除、另一方面是高素質專業人員招募缺失，如何在新的科技與經濟環境下實現優秀人才的招募與系統招募體系構建？該課程將帶您領略理財規劃轉型財富管理下的高素質人才招募方式。
MTP（英文全稱Management Training Program ）原義為管理培訓計劃，是由美國在上世紀50年代，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，也是當今世界經典管理培訓之一。該體系對于20世紀全球經濟特別是歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。上世紀90年代末，MTP也由日本及臺灣引進大陸，在企業發展過程中提供了對管理階層一個有系統、完整的培訓方案，廣泛為各地企業運用，并取得了良好的成果。 本課程是專門為國內中層管理人員而開發，課程中有大量的管理案例和實用工具，有很強的實用性和操作性，得到數百位經理人的高度認同。 企業中層是企業管理的核心，中層強，管理強；中層弱，管理弱。再好的戰略得不到正確的執行等于零，再好的決策得不到中層的落實往往落空，企業需要堅實可靠……
華為的業績在中國民營企業中開創了歷史的先河，究其原因，除了具備強大的運營管理體系和平臺外，在內部人才培養上也有其獨到之處，訓戰結合、循環賦能、低重心培訓、全員導師制、華為大學等等，成為華為人才培養體系的代名詞。大家都好奇華為的員工為什么那么敬業？為什么成長速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質都是企業家們和HR專業人員所期待的。本課程從組織戰略高度到執行層面，系統介紹華為員工學習與發展體系的建設過程及人才培養方面的實踐經驗， 啟發中小型民營企業人力資源總監、企業大學校長、培訓經理等從組織戰略和實現業務目標的角度，系統提升組織人才隊伍的協同意識和作戰技能。
知識經濟時代，勞動再次超越資本成為價值增值的主要源泉?！叭恕弊鳛槠髽I最核心的資產，是企業核心競爭力的體現，人力資本增值也是企業效益的最終來源。對企業來講，人力資源開發的戰略與管理離不開系統化的企業培訓體系?，F代企業，方興未艾的企業大學建設更加的系統化，機制化，社會化，互聯網化，但是企業培訓體系的基礎是企業發展最基礎的競爭力； 企業培訓體系的建立必須以企業的經營戰略和員工的職業發展為核心，立足于公司的運營、制度、資源三個層面，從培訓講師、培訓學員、培訓教材、培訓環境四個方面規劃，從而提高公司員工隊伍的整體素質，適應公司發展對人才素質的需求，保障員工培訓計劃的有效實施，營造良好的“學習型組織”氛圍，實現公司和員工共同發展。
企業經常要制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標分析、制訂和具體執行的工具與方法，目標不能總停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。 德魯克認為：先有團隊才能確定目標，有了目標才能明確工作，所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標，而目標的執行來自于高效的團隊”。一個優秀的公司，依賴于一個高效的團隊，而團隊多數來自于懂得團隊建設與有高效精神的個人。 目標管理及計劃執行應用非常廣泛，很多人將它作為工作計劃和控制的手段，還有人將它當成一種激勵員工或評價績效的工具。的確，目標管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理。
管理者必須有全局觀，剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”,人才和專技價值，才干以及品牌形象，客戶資源等才是企業最重要的資產。 當我們研究和分析一個企業是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優秀的經理人必須具備這樣的商業才能：剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”——驅動公司價值的關鍵要素。認知這些核心要素，掌握他們如何相互關聯創造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。如何管理企業的無形資產、知識、人才、形象、客戶…… 隨著企業越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，管理者逐步面臨一個新的挑戰，他們必須要能把企業的技術、人才、形象、客戶基礎等等看起來無形的東西調配好，經營好。沙盤的……
我們組織中的大部分管理者都是從基層——基層管理者——中層管理者——高層管理者這樣一步一步晉升至管理的崗位的。 很多組織在將骨干員工提升為管理者后，如果沒有進行系統的管理培訓，將面臨著這樣的尷尬:“失去了一個優秀的骨干，得到了一個平庸的管理者”。 作為骨干員工時很有自信——成為骨干員工就意味著工作能力比較強，但成為管理者之后要面對的是和以前不一樣的工作內容和職能分工，心里的滿足感和職業的榮譽感與以前相比就下降了。 在組織中這種情況并不鮮見，被稱為“彼得原理”； 針對這一現象，世界著名的管理大師彼得.德魯克如是說… … 管理者的失敗，因素很多，常見的原因，是他本人在出任一項新職位時，不能或不愿為適應新職位的需要而改變。自認為過去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作思路和方法，結果必然……
經理人對于問題的解決與決策常有一種無力感： 內部會議冗長而低效，每次討論，大家都各持己見，沒有統一的標準，達不成共識，大家為了模糊而分散的議題爭論不休或因為自身立場不同而堅持己見，結果無功而返？ 在面臨做決定或決策時，花大力氣做的決策卻不見成效人們往往喜歡憑經驗直接拍腦袋決定，結果卻往往要付出慘痛的代價？企業問題重重，不知該從哪里人手 當問題產生時，人們忙著猜測一堆可能的原因，最后還是用一一試錯的手法才發現了真正的原因并因此浪費了大量的資源和機會？考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復發生，不知如何控制和預防 ●當危機產生的時候，人們驚慌失措不知如何應對，或對本可以預防的問題后悔不迭？缺少一套科學的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助，經理人只好重復這……
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