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    精益生產 六西格瑪 班組長培訓

    • 擅長領域:
    • 主講課程:
      主講課程:《現場精益管理》、《打造具有戰斗力的標準化班組》、《TWI》、《管理邏輯塑造》、《管理者角色認知與定位》、《卓越經理人管理技巧》、《復盤項目總結和優化的工具》、《邏輯思維結構化表達和思維導圖》、《問題分析與解決7步驟》、《數字驅動制造型企業績效改善》等。
    • 邀請費用:
      23000元/天(參考價格)
    復盤-項目總結和優化的工具

    2021-01-13 更新 470次瀏覽

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    • 所屬領域
      項目管理 > 項目流程管理
    • 適合行業
      銀行證券行業 電力能源行業 生產制造行業 汽車服務行業
    • 課程背景
    • 課程目標
    • 課程時長
    • 適合對象
    • 課程大綱

                          復盤-項目總結和優化的工具

      第一篇         什么是復盤

      1.      東距73戰役復盤

      2.      事前有沙盤事后有復盤

      3.      復盤的由來

      4.      721模型

      5.      總結和復盤的區別

      第二篇         為什么要復盤

      1.      聯想的復盤方式

      2.      復盤的意義

      第三篇         如何進行復盤

      1.復盤的三種類型

      2.討論:結合階段性學習成果提煉關鍵詞

      3.復盤的3M要素

      4.自我復盤的三要素

      5.團隊復盤的三要素

      6.復盤他人的三要素

      7.復盤的模型

      8.分享:拓展的關鍵詞目標

       -符合SMART原則的目標

       -實事求是

      9.評價結果

       -評價結果是為了發現問題

      10.案例:培訓項目復盤實例

      11.分析原因

       -講過程

       -重剖析

       -勤發問

      12.利用復盤問題清單

      13.討論:找出復盤案例中的成功和失敗原因

      14.總結規律

       -開始做

       -停止做

       -繼續做

      15.復盤誤區與5求


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