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    精細化管理專家

    • 擅長領域:
    • 主講課程:
      主講課程: ? 《零缺陷管理模式》 ? 《卓越績效管理模式PEM》 ? 《卓越領導力——如何做組織中成就卓越》 ? 《一次做對——第一次把正確的事情做對》 ? 《精細化管理》 ? 《班組精細化管理》 ? 《績效管理》 ? 《流程管理》 ? 《目標達成—高效執行力》 ? 《項目管理》 ? 《管理創新》
    • 邀請費用:
      15000元/天(參考價格)
    QC七大手法培訓課程大綱

    2020-01-16 更新 926次瀏覽

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    • 所屬領域
      質量管理 > 質量控制
    • 適合行業
      銀行證券行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 其他
    • 課程背景
      日本著名的質量管理專家石川馨曾說:企業內95%的質量管理問題,可通過企業上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質量管理的推行,離不開企業各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應用。因此掌握QC七大手法就成了各級、各部門人員迫切的需要,提升品質改善意識和改善能力,為企業創造效益。
    • 課程目標
      學習品質改善的工具
    • 課程時長
      一天
    • 適合對象
      品質管理人員、生產管理人員、設備管理人員、各類工程師及對質量管理感興趣的人員
    • 課程大綱

      第一單元數據與圖表

      1.1何謂數據?

      1.2運用數據應注意的重點

      1.3數據的種類

      1.4整理數據應注意的事項

      1.5幾種常用的圖表

      第二單元查檢表

      2.1何謂查檢表?

      2.2查檢表的種類

      2.3查檢表功用

      2.4查檢表的作法

      2.5查檢表的使用

      2.6查檢表實例

      第三單元層別法

      3.1何謂層別法?

      3.2層別的對象與項目

      3.3層別法的使用

      第四單元柏拉圖

      4.1何謂柏拉圖?

      4.2柏拉圖的制作方法及示例

      4.3柏拉圖的使用

      4.4制作對策前、對策后的效果確認時的注意事項

      第五單元特性要因圖

      5.1.何謂特性要因圖?

      5.2用發散整理法制作特性要因圖

      5.3用邏輯推理法制作特性要因圖

      5.4特性要因圖的使用:

      5.5繪制特性要因圖應該注意的事項:

      5.6特性要因圖的思考原則

      5.7特性要因圖畫法

      第六單元散布圖

      6.1何謂散布圖?

      6.2散布圖制作的四個步驟

      6.3散布圖的分析

      第七單元直方圖

      7.1何謂直方圖?

      7.2直方圖的制作步驟:

      7.3直方圖名詞解釋及實例

      7.4如何依據圖案的分布狀態判斷

      7.5與規格值或標準值作比較

      7.6直方圖在應用上必須注意事項

      第八單元管制圖

      8.1何謂管制圖?

      8.2管制圖的用途:

      8.3管制圖分類及示例

      8.4管制圖的選擇

      8.5計數及計量值管制圖之比較

      8.6管制圖之畫法

      8.7管制圖的判別

      8.8結語:QC七大手法口訣


      課程標簽:質量管理,質量控制

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