<table id="e0frs"><ruby id="e0frs"></ruby></table>
<pre id="e0frs"></pre>

<acronym id="e0frs"><label id="e0frs"><xmp id="e0frs"></xmp></label></acronym><p id="e0frs"><label id="e0frs"></label></p>
  • <acronym id="e0frs"><strong id="e0frs"></strong></acronym>
    <track id="e0frs"></track>

    研發與質量工具實戰專家

    • 擅長領域:
    • 主講課程:
      研發管理系列 1、《新產品開發項目管理》 2、《釋放思維的魔力與創造性解決問題》 3、《如何通過技術降低產品成本》 4、《如何應用DFMEA來管理產品的設計風險》 5、《如何應用PFMEA來管理工藝設計風險》 6、《向豐田學習精益研發管理》 7、《項目質量策劃與控制》 8、《新產品導入流程NPI》 質量管理系列 1……
    • 邀請費用:
      0元/天(參考價格)
    供應商全面質量管理(SQM)培訓課程大綱

    2020-01-08 更新 1041次瀏覽

    在線咨詢
    • 所屬領域
      質量管理 > 質量控制
    • 適合行業
      電力能源行業 生產制造行業 家居建材行業 建筑地產行業 其他
    • 課程背景
      供應商的質量問題千變萬化,會對企業運營和供應商質量管理部門造成巨大困擾?,F階段企業建立的供應商評審和管理流程以及質量控制流程,雖然面面俱到,但缺乏管控的深度和力度。原因在于對不同類別的供應商,這些流程都是一樣的,無法滿足供應商差異化管理和企業運營變化的需求。 企業必須從自身的需求出發,轉變思路,尋找供應商質量管理的著力點,以此來匹配供應商和企業的商業需求。
    • 課程目標
      本課程不打算討論供應商質量管理的流程和各種500強企業的供應商評審查檢表,而是總結了供應商質量管理18招,讓企業和供應商質量管理部門在面對千變萬化的問題時,有哪些方法可以選擇。
    • 課程時長
      兩天
    • 適合對象
      供應商質量工程師/管理者、供應商持續改進工程師/管理者、采購工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發部門和生產部門的工程師/管理者。
    • 課程大綱

      0 破冰案例研討

      “十八道檢驗為何管不了一頭豬”

      1 供應商管理成熟度與供應商分類

      國內企業與供應商的關系現狀

      供應商管理的成熟度(五個階段)

      供應商管理的最終目的:為企業創造價值

      供應商的分類(Classification)

      供應商分類的角度

      物料與供應商分類及其管理對策(第1招)

      案例:豐田對供應商的分類方式

      分組練習

      供應商質量管理的目的和價值

      單元小結

      2 供應商質量風險管理:建立認可制度

      單元案例分析(2個)

      采購程序與供應商認可、管理流程

      供應商組織認可(第2招)

      供應商組織認可的要素及其內容

      供應商制造工藝認可(第3招)

      工藝認可的起點

      分組練習

      制造工藝風險的識別

      工藝設計的原則:防錯五步法

      落實防錯的職責分工

      將控制點鏈接到工藝文件

      將PFMEA鏈接到控制計劃(含實例分析)

      各類作業文件的關系

      控制計劃的評審

      生產工序的全面質量保證:五條規則

      工藝認可的細節

      工藝認可的形式:試生產

      產品認可(第4招)

      設計驗證和生產確認

      產品認可測試報告(核心內容)

      案例:大眾汽車供應商必須跨越這些門檻

      單元小結

      3 供應商質量策劃的核心點

      什么是新產品開發流程

      新產品開發的關鍵能力

      新產品項目管理中的質量責任

      案例分析

      挖掘供應商的潛在技術能力(第5招)

      建立完備的物料技術文檔(第6招)

      新產品開發供應商前期溝通會(第7招)

      供應商新零件開發的事態升級流程(第8招)

      單元小結

      4 供應商日常管理

      事件(event)管理和模式(第9招)

      過程的運行機制與反饋

      控制圖的幾種模式判斷規則

      案例演練(2個)

      生產整備條件的確認(第10招)

      變更管理(第11招)

      供應商質量問題提前通知(第12招)

      產品審核(product audit)(第13招)

      供應商績效考核與管理(第14招)

      指標體系的建立(案例分享)

      供應商考核指標應支持企業的運營

      供應商月(季)度質量評審會議(第15招)

      供應商的持續改進(第16招)

      將問題解決(8D)與FMEA鏈接(第17招)

      應急計劃:供應商的業務連續性(第18招)

      課程總結


      課程標簽:質量管理,質量控制

    需求提交

    • 您可以在這里提交您的培訓需求:
    • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

      提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


    中華名師網 版權所有  豫ICP備10210720號-10

    Copyright ? 2010-2021 mingshi51.com All Rights Reserved.

    咨詢熱線:400-108-3721

    周一至周日 08:00~21:00

    在線咨詢
    亚洲日韩精品欧美一区二区
    <table id="e0frs"><ruby id="e0frs"></ruby></table>
    <pre id="e0frs"></pre>

    <acronym id="e0frs"><label id="e0frs"><xmp id="e0frs"></xmp></label></acronym><p id="e0frs"><label id="e0frs"></label></p>
  • <acronym id="e0frs"><strong id="e0frs"></strong></acronym>
    <track id="e0frs"></track>